Sisällysluettelo:
Digitaalimuutos (DX) on nykyään käytännössä kaikkien liiketoimintamaailman mielessä. Kuten Uberin äkillinen ja nopea nousu on osoittanut, koko kauan kestäneen teollisuuden aloittaminen vie vain matkapuhelinsovelluksen.
Tämä saa kaiken tyyppiset ja kokoiset yritykset uudistamaan IT-infrastruktuuria, päivittämään prosesseja, järjestämään uudelleen työvoimansa ja valmistautumaan muuten digitaalisten palveluiden ja sovellusten, ei tuotteiden johtamaan talouteen. Mutta kaiken tämän huplan keskellä juurtuvat joukko väärinkäsityksiä, joiden seurauksena jotkut ylimmät johtajat saavat väärän kuvan siitä, mistä DX on kyse, ja saavat heidät lopulta omaksumaan väärän lähestymistavan onnistuneeseen muutokseen.
Myytti 1: DX: ssä on kyse tekniikasta.
Pivotalin markkinointijohtaja Richard Seroter lähetti äskettäin InfoWeekille, että vaikka tekniikka on tärkeä tekijä DX: ssä, sen ei pitäisi olla muutoksen ainoa painopiste. Kulttuurilla, prosesseilla, tavoitteilla ja monilla muilla tekijöillä on kaikki merkitys, ja kukin näistä tekijöistä vaikuttaa muutoksiin toisissa.
