Sisällysluettelo:
Olen usein hämmentynyt siitä, että useimmat tietotekniikan osastot tekevät erittäin hyvää työtä päivittäisistä asioista, joita meiltä pyydetään. Tarkoitan, että tietotekniikan osastolla tapahtuu paljon joka päivä, ja jotenkin näyttää siltä, että voimme saada sen kaiken aikaan. Kun on aika tehdä suuri IT-projekti, jostain salaperäisestä syystä asiat näyttävät kuitenkin hajoavan, mikä on outoa ottaen huomioon tietotekniikan merkitys. Aivan liian usein emme saa hanketta saamaan aikaan ajoissa tai budjetilla. Miksi meillä on niin paljon vaikeuksia tällaisten hankkeiden kanssa?
Mitä vikaa nykyaikaisissa projektinhallintatekniikoissa?
Tarkastellaan sitä: isoissa IT-projekteissa on jotain vikaa. Voit katsoa erilaisia tutkimuksia, jotka ovat olemassa, mutta ne kaikki kertovat meille saman asian. Aivan liian usein nämä suuret projektit kaatuvat ja palavat. Viimeisimmät tilastot, jotka olen nähnyt, kertovat minulle, että noin 70 prosenttia suurista IT-hankkeista ei saada päätökseen joko ajallaan tai budjetilla.
Joten mikä täällä menee pieleen? Osoittautuu, että yksi suurimmista ongelmistamme on, että tapa hallita IT-projektejamme on väärin. Projektinhallinnan taiteen tarkoituksena oli hallita esimerkiksi kokoonpanolinjoja ja muita toistuvia tehtäviä. Tapa, jolla teemme asioita IT-osastolla, ei kuitenkaan voisi olla erilainen: meillä on erittäin dynaamisia organisaatioita.
