Sisällysluettelo:
Monet ihmiset pitävät teknologiateollisuutta melkein synonyyminä sukupolvelle Y. Kuva vauvamaisista nuorista, jotka on pukeutunut huppuihin ja kuljettavat tietokonepalvelimia ympäri ja osallistuvat Nerf-taisteluun. Liioiteltuja stereotypioita lukuun ottamatta, kun olen liittynyt kokopäiväiseen työvoimaan kuusi vuotta sitten, olen huomannut, että suhteettoman paljon niiden työntekijöiden ryhmä, joiden kanssa nautin työskenteleväni vähiten, ovat Y-sukupolveni.
Olen syntynyt vuonna 1984. Se tekee minut Y-sukupolven vanhimmasta ryhmästä, joka tunnetaan myös nimellä "Millennials". Kaiken kaikkiaan olemme rento sosiaalisen median pakkomielle. Meitä on usein kutsuttu myös itseoikeutetuiksi, itsevarmoiksi huomionhakijoiksi.
Mutta en osoita sormea. Puhun kokemuksesta. Ja en ole ainoa, joka on huomannut. Työvoiman osallistumisen osalta Y-sukupolven haitoihin on kiinnitetty paljon huomiota. Dan Schawbel, Millennial Branding -yrityksen perustaja ja "Me 2.0: rakenna tehokas tuotemerkki uran menestykseen" -kirjailija, on viettänyt uransa opiskelemalla sukupolvea Y. Hänen mukaansa Millennialien johtajat huomaavat usein olevansa "puutteellisia, itsenäisiä ja laiskoja". "huolimatta siitä, mitä hän uskoo olevan sukupolven vahvoina piirteinä.
"He osaavat suorittaa moniajoja, työskennellä sekä ryhmissä että itsenäisesti, ovat asiantuntevia ja innokkaita oppimaan", Schawbel sanoi.
Suoraan sanottuna olen samaa mieltä Schawbelin arvioista. Mutta se ei ole aivan niin yksinkertaista; hänen tunnistamat heikkoudet ovat osa kaksipuolista kolikkoa. Eli samat heikkoudet voivat myös edustaa vahvuuksia.
Avoin kirje kenraali Y: lle
Joten pidä tätä avoimena kirjeena kenraali Y: lle. Mielestäni meillä on joitain ongelmia, etenkin työvoiman suhteen. Ja tiedän, että et todennäköisesti halua kuulla tätä, mutta jos löydät nämä ongelmat itsestäsi, ne kannattaa käsitellä.
Gen Y: tä kuvataan usein liian itsevarmaksi ja itsenäiseksi. Minulla oli tapana valittaa suuresta työmahdollisuudesta, joka oli minulle Midwest-teknologiayrityksen töissä kesällä 2006. Minua tuomittiin suoraan yliopistosta aloittamaan siellä esimiehenä, mukaan lukien vastuullisuuskoulutuksen työntekijät. verkkotunnuksen arvostuksessa. Yhtiö näytti pitävän minusta paljon, mutta ei ollut aivan valmis tekemään työtarjousta; he halusivat testata minua etänä kotimaaltani Bostonista ensin, kahden kuukauden ajan. Palattuaan takaisin kotiin puhuin yrityksen päähuntajalle puhelimitse. Sitten nousi esiin kysymys kahden kuukauden koeajan korvaamisesta.
"Kuusi tuhatta kuukaudessa tunnen olevan hyvä", sanoin viileästi.
Kuulin pitkän hiljaisuuden.
"Todella?" oli metsästäjän lopullinen vastaus.
Työnhakija katosi salaperäisesti muutaman päivän kuluttua puhelusta.
"Brad, päätimme, että meillä ei ole enää varoja palkata tähän tehtävään", selitys oli.
Todellinen selitys todennäköisimmin oli se, että vaatimukseni tehokkaasta 72 000 dollarin vuosipalkasta olennaisesti harjoittelujaksolle oli täydellinen irtaantuminen vuokrausyhtiön odotuksista. Näin itseni potentiaalisena tähtinä; he yrittivät vain täyttää roolin kilpailukykyisellä markkinahinnalla.
Minun olisi pitänyt sanoa, että "En ole siitä huolissani tällä hetkellä. Maksa minulle koeaikana oikeudenmukaisen mielestäsi."
Se oli kova oppitunti, ja se, joka olisi saattanut viedä minulle vielä monta vuotta oppia, jos sain työpaikan.
Jotkut ihmiset väittävät, että käyttämäni liiallinen luottamus on kaikkien viime vuosisatojen nuorten yleinen piirre, ei kenraali Y: lle ainutlaatuinen piirre. Olen eri mieltä. Kokemukseni mukaan Baby Boomerin ja vanhempien sukupolvien jäsenet olisivat todennäköisemmin tarjonneet oikeudenkäynnin ilmaiseksi, jotta voitaisiin varmistaa tällainen työ heti yliopistosta.
Peloton tai typerä: Kolikon kaksi puolta
Gen Y-ystävilläni on monia samoja ominaisuuksia, joista sukupolvi tunnetaan, riippumatta siitä, mistä Google Plus -piiristä valitsen. Jotkut saattavat sanoa, että oletamme hallitsevan olettamusta ja itsensä tärkeyttä, mutta yritteliäs pelottomuus, jonka meidät kasvatettiin omaksumaan, muistuttaa enemmän arkautta.
Muutama vuosi sitten eräs työtoverini ehdotti, että perustamme hedge-rahaston ajatuksen kanssa, että meillä olisi "välitön menestys" siinä. Jopa olin järkyttynyt. Kummallakaan meistä ei ollut kokemusta aggressiivisesta sijoittamisesta. Ei ollut juurikaan mainittu kovaa työtä tai kuinka kauan tämän tavoitteen saavuttaminen kesti; ystäväni uskoi vain luonnostaan, että olemme onnistuneet siinä. Ehkä hän oli ottanut mantran, jonka kuulimme uudestaan ja uudestaan lastentarhassa - "olet kaikki erikoista ja osaat tehdä mitä haluat" - vähän liian kirjaimellisesti.
Mutta kuten edellä mainitsin, vahvuudet ja heikkoudet ovat saman kolikon kaksi puolta. Uskomuksemme itseemme on antanut meille mahdollisuuden tehdä valtavia edistysaskeleita teknologiamaailmassa, perustaa uusia yrityksiä, luoda innovaatioita ja joskus tehdä omaisuuksia prosessissa. (Lue noin teknologiayrityksen menestyksistä neljässä huipputeknologiayrityksessä, jotka epäonnistuivat, selvisivät ja jopa menestyivät.)
Mutta vaikka ylivarmuus (ongelmista huolimatta) voi viedä melko pitkälle, monille meistä, se johtaa aina väärään harhaan. Asiat, jotka olisivat saaneet vanhempamme onnelliseksi, pettyvät meihin. Uskomme, että meidän pitäisi olla täydellisiä. Odotuksemme on suunnattu niin korkealle, että heidät toteutetaan harvoin. Ja kuten Schawbel selitti minulle, "kenraali Y haluaa vaikuttaa ensimmäiseen päivään sen sijaan, että odotettaisiin kahdeksan vuotta päästä suurhankkeeseen. Ja he eivät ymmärrä miksi heidän on työskenneltävä yhdeksästä viiteen …" .
Tämä voi olla syy siihen, miksi jotkut ihmiset erottavat Genin Y: n laiskaksi. Emme ole. Päinvastoin, monet ikätovereistani näyttävät juoksevan itsensä räpistyneenä, rattailleen niin sanottua työ- ja perhe-elämän tasapainoa. Ja vaikka snarky-tykkäys työnantajista - tai mitä tahansa asiasta - Facebookissa on kaukana harvinaisesta, kukaan ei näytä hämmästyvän siitä, kuinka paljon meillä on tai kuinka pitkälle olemme jo päässeet. Se tuo mieleen koomikon Louis CK: n nykyään kiitoksen Conan O'Brienin esiintymisen, jossa hän totesi osuvasti, että "kaikki on hämmästyttävää eikä kukaan ole onnellinen".
Sukupolveni odotukset ovat osa sitä, mikä on auttanut monia meistä saavuttamaan suuria asioita. Valitettavasti erittäin korkea odotus tarkoittaa, että emme todennäköisesti ole tyytyväisiä mihinkään. Koskaan.
Keitä me olemme?
Joten katsotaan itsenäisesti siitä, keitä me sukupolvana olemme ja miksi. Olemme sukupolvi, jossa kaikki saivat palkinnon vain osallistumisestaan. Meitä pommitettiin kulttuurin ja median pakkomielle muutaman yön yli käynnistyneen menestystarinan takia. Olemme kiinni matkapuhelimissa, sosiaalisessa mediassa ja jatkuvaa kiitosta, jonka kanssa monet meistä ovat kasvaneet. Meille opetettiin, että jokainen on ainutlaatuinen ja erityinen.
Mutta pidä kiinni. Oletetaan realistinen täällä. Erityinen tarkoittaa, että sinulla on jotain erikoista normaaliin nähden. Pelkästään 1980-luvun jälkeen syntynyt ei oikeuta. Päinvastoin kuin Gen X: n ja Boomer -kumppaniemme kanssa, joiden mielestäni oli alhaisemmat odotukset omasta urastaan ja vähemmän paineita menestyä vanhemmiltaan. On helppo ymmärtää, miksi kenraali Y on aina kiipeämässä jotain enemmän.
Tiedän, kuinka Gen Y: n kohtaamien haasteiden esiintyminen - ja voidaanko heidän kohtaamansa ongelmat ratkaista - ole jotain. Schawbelin mukaan osa vastauksesta on valmistelussa ja koulutuksessa.
"Korkeakoulujen on tehtävä parempaa työtä valmistellakseen Gen Y: tä työvoiman vaihtamiseen. Yritysten tulisi omaksua yrittäjyys, koska Gen Y on erittäin yrittäjähenkinen ja he haluavat ideoidensa kuulevan", Schawbel sanoi.
Se kuulostaa alusta. Mutta henkilökohtaisesti uskon, että peilin pitäminen huonossa käyttäytymisessä on usein tehokas tapa paljastaa virhe. Ehkä ajan myötä sukupolvi (minä mukaan lukien) oppii kitkemään joitain heidän okkuntaansa, nähtyään heidän leikkivät itseään nuorempina. Ennen kaikkea minusta tuntuu, että kenraali Y: n pitäisi olla vähemmän nopea puolustamaan mainettaan, sen sijaan kysyä, onko tällainen kritiikki perusteltua.
Joten anna minun aloittaa se. Aloitan sanomalla, että olen tehnyt joitain hyvin Y Y-asioita kirjoittaessani tätä palaa: tweetin siitä, viivyttelin, tarkistin Facebookia enemmän kuin tarkoitin, kertoin vanhemmilleni siitä, pettelin toimittajaa palautteen saamiseksi, Käytin sanaa "I" kymmeniä kertoja, ja hyvinkin, olen saattanut hyökätä "Fresh Prince of Bel Air" -teeman kappaleen kirjoittamisen aikana.
Mutta sitten sain työtä tehdä, ja sana pois. Sinun muutto, kenraali Y.
(Millennialien asenteet, uskomukset ja tausta tekevät niistä sopivia teknologiateollisuudelle. Julkaisussa Millennials and Tech Jobs: A Match Made in Heaven?)
