Sisällysluettelo:
- Määritelmä - Mitä yritysriskien hallinta (ERM) tarkoittaa?
- Techopedia selittää yrityksen riskienhallinnan (ERM)
Määritelmä - Mitä yritysriskien hallinta (ERM) tarkoittaa?
Yritysriskien hallinta (ERM) on organisaation toiminnan suunnittelun, koordinoinnin, toteuttamisen ja käsittelemisen käytäntö minimoidakseen riskien vaikutukset sijoituksiin ja tuloihin. ERM laajentaa lähestymistapaa sisällyttämään odottamattomiin tappioihin liittyvien riskien lisäksi myös strategiset, taloudelliset ja operatiiviset riskit.
ERM voidaan myös tunnistaa riskipohjaiseksi prosessiksi, jota käytetään yrityksen johtamiseen, sisäisen valvonnan periaatteiden integrointiin ja strategisen suunnittelun suorittamiseen. ERM on innovatiivinen siinä mielessä, että se on suunnattu hallitsemaan niiden lukuisten sidosryhmien kasvavia tarpeita, jotka tarvitsevat ymmärtää monenlaisia riskejä, joihin monimutkaiset organisaatiot kohtaavat, varmistaen asianmukaisen hallinnan.
Techopedia selittää yrityksen riskienhallinnan (ERM)
ERM antaa yrityksille mahdollisuuden saavuttaa tehokkuutta ja tuottavuutta koskevat tavoitteet ja välttää resurssipulaa. Se varmistaa myös hyödyllisen raportoinnin ja lakisääteisten ohjeiden noudattamisen. Yleensä ERM auttaa yrityksiä saavuttamaan odotetut tavoitteet välttämällä yllätyksiä ja sudenkuoppia.
ERM tarjoaa yrityksille puitteet riskienhallinnalle, mukaan lukien:
- Tunnistetaan organisaation tavoitteisiin liittyvät erityiset tapahtumat tai tapaukset, kuten riskit ja mahdollisuudet
- Arvioidaan riskejä todennäköisyyden ja vaikutusasteen suhteen
- Vastaustaktiikan perustaminen
- Edistymisen seuranta
Tunnistamalla ja ennakoivasti käsittelemällä mahdollisuuksia ja riskejä yritykset voivat turvata ja rakentaa arvoa sidosryhmilleen, mukaan lukien yrittäjät, henkilöstö, asiakkaat ja sääntelijät.
ERM: n etuihin kuuluvat:
- Tehokkaampi taktinen ja operatiivinen suunnittelu
- Organisoitu riskinotto ja ennakoiva riskienhallinta
- Parempi päätöksenteko ja luottamus toiminnallisten ja strategisten tavoitteiden saavuttamiseen
- Parempi sidosryhmien luottamus
- Parempi rahoitus
- Parannettu organisaation vahvuus
- Parempi hallinta esteiden ja epäonnistumisten aikana vähentäen rahavaikutuksia
- Mahdollisuus tulevaisuuden suunnitteluun yllätyksien vähentämiseksi ja poistamiseksi
- Perustetaan jäsennelty päätöksentekostrategia
