Sisällysluettelo:
Määritelmä - Mitä yritysteknologian hallinta (BTM) tarkoittaa?
Business Technology Management (BTM) on joukko prosesseja ja palveluita, jotka yhdistävät yrityksen liiketoimintateknologian (BT) ja liikkeenjohdon (BM) strategiat BT-ratkaisujen kokonaispotentiaalin hyödyntämiseksi. Yritykset käyttävät jäsenneltyjä lähestymistapoja BT: n ja BM: n synkronointiin, yhdenmukaistamiseen ja yhdistämiseen kannattavuuden, toteutuksen ja riskienhallinnan parantamiseksi. BTM tuottaa BTM-ominaisuuksia, jotka ovat BTM-ratkaisujen muodostavia ohjausperiaatteita. BTM varmistaa yritysstrategioiden sisällyttämällä siihen infrastruktuurin ja operatiivisen IT-hallinnan tasot.
Techopedia selittää liiketoimintateknologian hallintaa (BTM)
BTM-mittausten ja kykyjen tehokkuus kirjataan BTM-kypsyysmallilla, joka sisältää neljä ensisijaista ulottuvuutta: Prosessi: Alkuperäiset BTM-periaatemitat ovat joukko toistettavia, joustavia ja kestäviä prosesseja, jotka on määritelty ja optimoitu tehokkuuden ja yleisen liiketoimintaprosessien laadun kannalta. Organisaatio: Menestyviä johtamisprosesseja tukee tiukka organisaatiorakenne, joka perustuu vastuuseen, oikeisiin päätöksiin ja selkeään roolien ymmärtämiseen. Sisältää osallistuvat, keskitetyt ja tarpeisiin perustuvat elimet. Tiedot: Kaikki tehokkaat päätökset riippuvat ajallaan saatavasta tiedosta ja mittareista, joiden tulisi olla saatavilla, tarkkoja, asiaankuuluvia ja luotettavia. Mittarit muuntavat raakatiedot hyödyllisiksi tiedoiksi, joiden on validoitava strategiset ja operatiiviset tavoitteet asianmukaisesti. Sisäistä tietoa käytetään yrityksessä ja koko ajan. Ulkoinen tieto ylittää toiminnot, toimialat ja laajennetut yrityskumppanit. Teknologia: Tehokas tekniikka helpottaa prosessien suorittamista, tietojen oikea-aikaista jakamista ja organisaatiotasojen ja elementtien jatkuvaa koordinointia. Se toteutetaan raportoinnin, manuaalisen tehtävän automaation, päätöksentekoanalyysien ja hallintajärjestelmien integroinnin avulla. BTM-kyky on kompetenssi, joka saavutetaan yhdistämällä BTM-mitat toistettavien hallintaprosessien luomiseksi. Seitsemäntoista kykyä on ryhmitelty neljään toiminta-alueeseen seuraavasti: Hallinto ja organisaatio: Varmista, että BT-päätökset tunnistetaan ja toteutetaan riskienhallintaa ja liiketoiminnan tarpeita vastaavan organisaatiorakenteen kehittämiseksi. Teknologiainvestoinnit: Varmista yrityksen tietoisuus nykyisistä IT-ominaisuuksista, mukaan lukien käytettävissä olevat resurssit ja tulevaisuuden vaatimukset. Strategia ja suunnittelu: Varmista teknologian ja liiketoiminnan synkronointiin liittyvä tehokas päätöksenteko ja vähentämällä tulevaa kehityssuunnittelua ja monimutkaisuutta. Strateginen yritysarkkitehtuuri: Varmista nykyisen ja tulevan liiketoimintaympäristöä koskevan tiedon saatavuus.
