Sisällysluettelo:
- Määritelmä - Mitä yritysvetoinen kehitys (BDD) tarkoittaa?
- Techopedia selittää yritysvetoista kehitystä (BDD)
Määritelmä - Mitä yritysvetoinen kehitys (BDD) tarkoittaa?
Yritysvetoinen kehitys (BDD) on menetelmä, jossa IT-ratkaisuja kehitetään vastaamaan suoraan yritysten vaatimuksia. Liiketoimintalähtöinen kehitys toteutetaan toteuttamalla mallipohjainen lähestymistapa, joka alkaa liiketoimintastrategiasta, vaatimuksista ja tavoitteista. Ne muutetaan sitten IT-ratkaisuksi. Tämä muutos saadaan usein käyttämällä mallimuutoksia.
Liiketoimintalähtöinen kehittäminen on uusi ketterä metodologia, ja se auttaa kehittäjiä, testaajia ja liiketoimintaanalyytikoita jakamaan yhteisen kielen, joka saavutetaan eritelmien avulla esimerkkien avulla keskittymällä hyvin liiketoiminnan vaatimuksiin.
BDD-lähestymistapa auttaa lisäämään liiketoiminnan ketteryyttä ja sovittamaan IT-aloitteet tärkeysjärjestykseen ja asettamaan ne tärkeysjärjestykseen. Se auttaa epäsuorasti myös yksinkertaistamaan IT-budjettien kustannusperusteista prosessia organisaation sisällä.
Techopedia selittää yritysvetoista kehitystä (BDD)
Yksi nykypäivän yritysohjelmistokehitysprosessien luontaisista ongelmista on kyvyttömyys pysyä tahdissa, jolla yritysten on muututtava vastauksena nouseviin trendeihin. Jotta yritysten IT-osastot selviäisivät, niiden on mukauduttava nouseviin liiketoimintavaatimuksiin. IT-osastojen odotetaan yhä useammin suunnittelevan ratkaisuja, jotka käsittelevät yhtä tai useampaa liiketoimintaprosessiongelmaa sen sijaan, että keskittyisivät luomaan ratkaisuja, jotka ovat IT-keskeisiä.
Useimmat tietotekniikkaosastot käyttävät suuren osan budjetistaan nykyisten sovellustensa parantamiseen ja ylläpitämiseen. Koska liiketoiminnan harppaukset ovat viimeisimpiä prosessiparannuksia, joustamattomat olemassa olevat sovellukset eivät ehkä pysty kunnioittamaan tarvittavia muutoksia. Tällaisessa tilanteessa on ilmestynyt tarve uudelle mekanismille, joka sovittaa IT-osaston ponnistelut liiketoiminnan vaatimuksiin ja liiketoimintastrategiaan. BDD helpottaa tätä hyvin ymmärrettävien, standardisoitujen ja tehokkaasti ja toistuvasti toteutettavien puitteiden avulla.
Ensimmäinen askel on luoda liiketoimintaprosessimalli (BPM) ja mitata se avainindikaattoreiden (KPI), sijoitetun pääoman tuottoprosentin (ROI) tai muiden mittareiden avulla. Sitten yritys voi käyttää näitä BPM: iä tärkeänä mekanismina kommunikoidakseen liiketoiminnan vaatimukset IT-alueelle.
