4 Cio-jatkaminen epäonnistuu ja kuinka löytää oikea tasapaino

Kaikilla IT-jatkamisilla on yksi kattava haaste, joka ei yksinkertaisesti ole ongelma jatkamisissa muille kuin teknisille avainhenkilöille ja ammattilaisille: Tarve kirjoittaa ansioluettelo, joka on helppo lukea palkkaustiimin ei-teknisiltä puolilta - usein HR-ammattilaisilta - samalla osoittaen selvästi teknisen syvyyden.

Ja siinä - kirjaimellisesti - yli 90 prosenttia CIO-jatkamisesta jatkaa työpöytäni ylittämistä.

Tarve luoda tämä ehdottoman kriittinen tasapaino on syy siihen, miksi kirjoitan IT-palvelua jatkuu yksinomaan. Ammattimaisilla jatkokirjailijoilla, jotka tekevät pari CIO-jatkumista neljännesvuosittain, ei vain ole tarinoita luoda asiakirja, joka puhuu molemmille yleisöille.

Etsitkö työtä CIO: na? Tässä on kolme parasta asiaa, jotka voivat nopeasti ohittaa CIO-työnhaun.

Liian tekninen

Tämä on ylivoimaisesti yleisin kysymys, jonka näen työpöytäni ylittävissä alkutehtävissä. Pesulaluettelot teknisistä taidoista eivät maalaa kuvaa strategisesta yritysjohtajasta. Tekniset taidot ovat tärkeitä; loppujen lopuksi olet CIO / CTO, ei CMO tai myyntijohtaja. Mutta nämä tekniset taidot on kudottava strategisesti jatkamisen runkoon osoittaaksesi, että et ole pelkästään kunnioitettu IT-johtaja. Sinun on osoitettava, että tekniikkaa ei tulisi käyttää sen vuoksi, ettei se olisi hienoa, vaan koska sinulla on ehdottoman ainutlaatuinen kyky hyödyntää tekniikkaa reaalimaailman liiketoimintaongelmien ratkaisemiseksi - ja tuottaa selkeitä, mitattavissa olevia tuloksia.

Epäonnistuminen korostetussa liiketoiminnan yhdenmukaistamisessa

Aivan liian monet CIO: n ansioluettelot antavat vaikutelman, että ehdokas asuu tietotekniikan siilossa ja että sillä on vain vähän kontakteja - ja vielä vähemmän kiinnostusta työskennellä C-sarjan muiden jäsenten kanssa yrityksen kasvun edistämiseksi. Se johtuu yleensä siitä, että jatkaminen antaa vaikutelman kadonneen rikkakasveista - vaikka itse asiassa oletkin suuren kuvan ajattelija.

Johtamisen merkityksen aliarviointi

Suuret CIO: t ja CTO: t eivät nouse ammattiensa ja organisaatioidensa huipulle, koska ne osaavat paremmin arkkitehtuurikoodeja; he nousevat C-sarjaan, koska voivat johtaa, koska rakentavat joukkueita ja motivoivat teknisiä ammattilaisia ​​menemään pidemmälle, koska he voivat kertoa oman innostumisensa ja sitoutumisensa suoraan ja epäsuoraan raporttiin. Valitettavasti liian monet CIO jatkavat tuskin mainitsevansa joukkueen johtamista. Olen työskennellyt asiakkaiden kanssa, jotka ovat johtaneet yli 200 joukkuetta, eivätkä edes mainitse sitä tosiasiassa alkuperäisessä asiakirjassaan.

Joten mikä on oikea sekoitus CIO-jatkamiseen?

Yksi tasapainoalue, joka on kriittinen kaikissa vahvoissa CIO-aloitteissa, on tasapaino tekniikan ja yrityksen arvon välillä. Liian paljon tekniikkaa, ja näytät IT-managerilta. Liian vähän, ja näytät toimeenpanijalta, joka vaivautuu tekniikkaan ymmärtämättä sitä oikein. Koska tämä on niin tärkeä kysymys, tarkastellaan miten voidaan parhaiten tasapainottaa varhaisen uranne keskustelua, suoraan teknisiä rooleja - ja kuinka hyödyntää varhaisessa urakokemuksessasi osoittaa, että sinulla on tekniset valtakirjat, joita vaaditaan suuren IT-toiminnan suorittamiseen organisaatio.

Etsi tasapaino

Jotkut IT-jatkajien kirjoittajat aikovat sivuuttaa varhaisen uransa - esimerkiksi kehittäjänä tai verkkoinsinöörinä. Toiset korostavat massiivisesti teknisiä katkaisujaan. Mielestäni kumpikaan ei ole tehokasta strategiaa voittajalle CIO-jatkamiselle.

Mielestäni on kriittistä osoittaa, että aloitit urasi kaivoissa, koska se osoittaa selvästi, että tiedät todellisuuden, jonka kehittäjät tai verkkoinsinöörit kohtaavat.

Mutta en todellakaan usko, että varhaisen teknisen kokemuksen pitäisi hallita CIO-ansioluettelosi.

Tässä on suosituimpia vinkkejä oikean tasapainon löytämiseksi CIO-ansiosi:

• Pidä varhaiset ura-yksityiskohdat onnistuneena

  Käytän harvoin enemmän kuin pari riviä. Ja kuten jokaisessa kirjoittamassani CIO-jatko-osassa, keskityn todelliseen arvoon, kriittisiin saavutuksiin, jotka erottavat sinut kilpailustasi.

• Vältä pesulalistoja teknisistä työkaluista

  Teknisten työkalujen pitkät pyykkilistat ovat huono strategia. Mainitsen kuitenkin järkevästi työuran varhaisessa vaiheessa käyttämäsi työkalut - varsinkin jos työkalut ovat edelleen merkityksellisiä.

• Varmista, että varhainen kokemus esitetään perustana

  Varmistan, että perustava kokemus on osoitettu olevan juuri tämä - yksi keskeisistä syistä, miksi muutit käytännöllisestä tekniikasta ja viime kädessä nykyiseen IT-johtajasi roolisi.

Haluatko lisää IT-ura-vinkkejä ja -tarinoita? Tutustu ura-osioon.

Mukautettu ja julkaistu uudelleen JM Auronin luvalla. Alkuperäiset artikkelit löytyvät täältä: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ ja täältä: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / CIO-jatkuu-3-strategiat-to-vipu-your-aikaisin-se-ura-saavutuksia /.