Sisällysluettelo:
Yksi asia, jonka kuulet joskus verkon virtualisoinnista, on, että se on kuin pilvi tukemalla joustavuutta, skaalautuvuutta ja tehokkaita IT-toimintoja. Mutta tällainen lausunto on tarkasteltava kokonaan, jotta se olisi tarkka. Toisin sanoen avainhenkilöiden ja yritysjohtajien on tiedettävä tarkalleen, mitä nämä kaksi strategiaa - verkon virtualisointi ja pilvilaskentapalveluiden hankinta - tarjoavat.
Voit myös kuulla, että verkon virtualisointi on "rakennuspalikka" kohti pilviä. Se voi olla tietyllä tavalla totta, mutta ymmärtääksesi verkon virtualisoinnin ja pilvipalvelujen eroa sinun on palattava päiviin ennen kumman tahansa näistä olemassaoloa.
Verkon virtualisointi
Ennen verkon virtualisointia oli laitteisto. Mainframe-tietokoneista tuli PC-työasemia. Palvelin nousi tärkeäksi laitteistopalaksi, joka kanavoi tietoja kaikenlaisten verkkojen kautta ja ulos "Information Superhighwaylle". (Muistatko, kun sitä kutsuttiin?)
Pohjimmiltaan verkon virtualisoinnin avulla insinöörit havaitsivat, että he voisivat tehdä yksittäiset laitteistopalat verkon loogisiksi palasiksi pikemminkin kuin fyysisiksi palasiksi. He alkoivat kokeilla tämän tekemistä, esimerkiksi ottamalla yksi fyysinen kiintolevy ja osioimalla se useampaan asemaan. Jokaisella asemalla olisi oma identiteettinsä ja roolinsa IT-järjestelmässä. Sinulla oli kehitetty strategioita, kuten redundantti joukko riippumattomia levyjä (RAID), missä tiedot voidaan kopioida näiden loogisten asemien kautta. Samaan aikaan sinulla oli fyysisten palvelimien virtualisointi, joka periaatteessa antaa yhden palvelimen toimia useiden palvelimien roolissa.
Kaikki tämä antaa yritykselle virtaviivaistaa IT-arkkitehtuuria ja tehdä siitä tehokkaamman. Kaikki tämä tapahtuu kuitenkin sisäisesti laitteistoilla, joita yritys jo omistaa ja käyttää.
Pilvilaskenta
Anna pilvi.
Vain muutama vuosi sitten yhä useammat meistä alkoivat kuulla ajatuksesta pilvilaskennasta. Cloud computing syntyi yhdessä ajatuksen kanssa "ohjelmisto palveluna", jossa yritys tarjoaa asiakkaille ei asennusohjelmistojen laatikkoa, vaan pääsyn kyseiseen ohjelmistoon Webin välityksellä.
Sen sijaan, että ostaisit Microsoft Office -sovelluksen ja lataat sen tietokoneillesi, voit esimerkiksi ostaa Microsoft Office -tilauksen verkossa. Yhtiö sallii sinulle pääsyn Internetiin, joka mahdollistaa samat ohjelmistopalvelut, joita he käyttivät myydä laatikosta.
Ei kauan ennen kuin ihmiset tajusivat, että ohjelmisto ei ollut ainoa asia, jota voit tarjota asiakkaille verkossa. Pilvipalvelupalvelut alkoivat tarjota erityyppisiä verkkoominaisuuksia, tietojen varmuuskopioinnin ja etädatan hallinnan kanssa, maailmanlaajuisen Internetin kautta. (Lisätietoja pilvien mahdollisuuksista 5 Ways -teknologia muuttaa IT-maisemaa.)
Verkon virtualisoinnin edut
Toinen tapa ajatella verkon virtualisointia on, että tietotekniikka-insinöörit saavat enemmän irti fyysisistä laitteistotuotteista, samalla tavalla kuin kokit hajottavat kokonaisen kanan, sian pään tai naudanlihan sivut saadakseen käyttökelpoisia tuotteita jokaisesta erillisestä fyysisestä komponentista.
Tämän hyödyllisen Rackspace-oppaan mukaan virtualisoinnin kanssa olet "edelleen infrastruktuuriliiketoiminnassa". Ohjaat vain omaa laitteistoinfrastruktuuriasi hienostuneemmalla tavalla. Samassa Rackspace-oppaassa viitataan osuvasti virtualisointiin myös "asiakas / palvelin tehty oikein". Termiä "asiakas / palvelin" sovelletaan kaikkiin niihin pieniin toimintoihin, joissa jokin työasema jossain vaatii verkkopalvelinta ja palvelin toimittaa tietoja. Jälleen virtualisoinnin avulla yksi fyysinen laitteistopalvelin voidaan kehittää toimimaan useampana kuin yhtenä verkkoagenttina, josta omistajille on selviä etuja. (Lisätietoja virtualisoinnista: Siirry kohti tehokkuutta.)
Pilvilaskennan edut
Toinen avain tässä on, että on olemassa merkittäviä pilveetuja, joita virtualisointi tukee.Pilven ajatuksena on, että yritykset vapauttavat itsensä täysin monesta vastuusta laitteiston ylläpidosta.
Cloud ei koske mitä sinulla on, vaan siitä mitä tilaat. Yritykset käyttävät usein julkisia pilvipalveluja yksinkertaisesti seisomaankseen laajennuksia sisäisissä verkoissaan. Sen sijaan, että ostaisi toisen palvelimen verkkoliikenteen käsittelemiseksi, he ostaa palvelinominaisuudet myyjältä, jonka palvelimet saattavat olla kaikkialla maailmassa. Palvelimen toiminnot toimitetaan jälleen verkon välityksellä.
Pilvipalvelumallien menestys on saanut aikaan sellaisia asioita kuin alusta palveluna (PaaS), infrastruktuuri palveluna (IaaS) ja jopa hallittu viestintä palveluna (MCaaS). Koska myyjien aivojen myyjät etsivät jatkuvasti tapoja auttaa yrityksiä ulkoistamaan pilviä, yritykset lisäävät etätoimintoja entisestään ja ostavat vähemmän fyysisiä laitteita ja ohjelmistoja. Ilmeinen hyöty tässä on skaalautuvuus - ostat tilauksen niin kauan kuin tarvitset. Yksi yksinkertainen esimerkki on lomakauteen siirtyvä vähittäiskauppias. Tarvitsetko lisää työvoimaa? Saat usein vain temppejä kuukaudessa. Tarvitsetko lisää tietokonevirtaa? Soita vain pilvimyyjälle ja tilaa tilaa verkon kautta, jonka voit peruuttaa heti, kun et enää tarvitse sitä.
Toinen yksinkertainen tapa miettiä virtualisoinnista pilveen nähden on, että virtualisointi on tietyllä tavalla samanlainen kuin tehokkuuteen kohdistuva kiire, jota näit 20-luvun lopun työmarkkinoilla - kuinka saada ihmiset saapumaan ajoissa ja kuinka saada irti tuottavuus kummastakin. Pilvi puolestaan muistuttaa paljon ulkomaille siirtämistä ja tasapuolisen maan ulkoistamista, jota on jatkettu 15 vuotta ja joka hämmentää paljon ihmisiä mahdollisuuksilla vuotaa pääomaa yhteisöistä ja jättää ihmiset työttömiksi.
Toisin kuin työmarkkinoiden seurauksista, pilvipalvelu ei ole synnyttänyt samanlaisia kiistoja. Sen sijaan yritykset ovat alkaneet kiistellä julkisista verrattuna yksityisiin pilvipalveluverkkoihin ja asiakkaiden kullekin vaihtoehdolle.
Loppujen lopuksi yhä useammat yritykset harjoittavat sekä verkon virtualisointia että pilvilaskentaa. Jokaisella on omat etunsa, ja nämä kaksi ovat toisiinsa yhteydessä toisiinsa. Jotkut pilviominaisuudet luottavat verkon virtualisointiin toimiakseen oikein. Mutta näiden kahden termin sekoittaminen on usein resepti katastrofille. Yritystoiminnan johtajille, jotka eivät lue jatkuvasti tietotekniikkaa, on vaara, että he eivät ymmärrä myyjämalleja tai parhaita hankintakäytäntöjä, joiden avulla yritykset voivat säästää rahaa ja päivittää IT-järjestelmiään 2000-luvulle.
