Sisällysluettelo:
Henkilöstö on käyttänyt analytiikkaa jo vuosia. Tietojen keruu, käsittely ja analysointi on kuitenkin ollut suurelta osin manuaalista, ja ottaen huomioon henkilöstövoimavaran dynamiikan ja henkilöstöhallinnon tunnusluvut, lähestymistapa on rajoittanut henkilöstöä. Siksi on yllättävää, että HR-osastot herättivät koneoppimisen hyödyllisyyteen niin myöhään pelissä.
Koneoppiminen on kuitenkin siirtynyt hitaasti, mutta varmasti HR-alueelle, ja monikäyttötapauksia, kuten kulumisen ennustaminen, oikea palkkaaminen ja henkilöstökoulutus, on perustettu. Uskotaan myös, että koneoppiminen voi ennustaa potentiaalisen ehdokkaan menestystä. Lisää käyttötapauksia löytyy todennäköisesti pian. Toisin kuin manuaalinen lähestymistapa, koneoppimismenetelmä on paljon nopeampi, paljon reagoivampi dynaamisiin tilanteisiin ja tarjoaa tarkkoja, toimivia ja arvokkaita tietoja. (Vaikka datanalytiikan kenttä automatisoituu yhä enemmän, työttömyydestä ei tarvitse vielä huolehtia. Lisätietoja on Ei, Data Analytics -obotit eivät aio varastaa työtäsi pian.)
HR-rooli
Henkilöstö on kiistatta organisaation arvokkain voimavara. HR vastaa organisaation henkilöstöresurssien hallinnasta siten, että se saa parhaan mahdollisen hyödyn ihmisistä. HR-rooli sisältää seuraavat:
