Imaailman luominen: omenan historia

Ehkä maailmassa ei ole yhtään yritystä, joka inspiroi yhtä paljon fanaattista omistautumista kuin Apple. Vuodesta 2001 vuoteen 2011 yrityksellä oli ennennäkemätön osumatuotteita, ja siitä tuli nopeasti yksi vahvimmista yrityksistä kaikessa tekniikassa. Mutta tarvitsi paljon innovaatioita (ja joitain epäonnistumisia), jotta Apple pääsi kärkeen. Tässä tarkastellaan tämän kaikkialle kuuluvan tietokoneyrityksen historiaa.

Tarina kahdesta Stevesistä

Epäilemättä Apple on tarina Steve Jobsista ja Steve Wozniakista - mutta ei yhtä suuressa osassa. He aloittivat Applen yhdessä 1. huhtikuuta 1976 yhdessä Ronald Waynen kanssa, joka johdettiin ohjaamaan nuorempia työtovereitaan. Kuitenkin, hän on kuuluisin siitä, että hän myi omistusosuutensa Applessa hyvissä ajoin ennen kuin yritys aloitti meteorisen nousunsa ja menetti näin merkittävän omaisuuden - ja tulossa yhdeksi historian suurimmasta ”entä jos”. Applen ydin oli silloin kaksi Stevesia., Wozniak rakentaa koneita ja Jobs markkinoi niitä.

Ensimmäinen "Apple I" oli paketti henkilökohtaisen tietokoneen rakentamiseksi. Käyttäjien piti lisätä näppäimistö ja seurata itseään. Vaikka Apple I oli suunnattu yksinomaan harrastajamarkkinoille, se oli suuri menestys. Tässä PC-vähittäiskaupan varhaisessa vaiheessa ei ollut yritysmarkkinoita - tai edes paljon kuluttajamarkkinoita. Tästä huolimatta Apple I myi tarpeeksi yksiköitä, jotta yritys pystyi tuottamaan Apple II: n. Tämä versio esitti valtavan parannuksen Apple I: hen nähden siinä mielessä, että se oli sekä täydellisempi että salli harrastajien luoda omia ohjelmiaan - jotain monet tekivät ja jakoivat muille harrastajalle. Mikä tärkeintä, se kiinnitti riskipääoman huomion. Tämän käteissuosituksen ansiosta Jobs ja Wozniak lopettivat työpaikkansa ja aloittivat kaiken aikaa uuden yrityksen perustamisen.

Sisällyttäminen, IPO ja käyttöliittymä

Apple perustettiin virallisesti vuonna 1977; vuoteen 1978 mennessä se sai yli 2 miljoonaa dollaria voittoa myymällä Apple II: ta. Tietokoneella oli joitain markkinoiden parhaimmista ohjelmista, mukaan lukien ensimmäinen laskentataulukko-ohjelma nimeltään VisiCalc (tämän päivän liikemiesten tappajasovellus). Vielä tärkeämpää on, että ohjelmien lukumäärä - sekä hyvä että keskinkertainen - on satoja. Ennen Apple II: ta suurin osa tietokoneen sovelluksista oli laitteiston valmistajan luoma ja myytiin laitteiston mukana. Nyt ihmiset voivat ostaa Apple II: n, suunnitella oman ohjelman ja myydä sen harrastajamarkkinoille.

Mutta huolimatta siitä, että käytettävissä olevien ohjelmien joukossa oli enemmän kuin kilpailijoita, Apple jäi laitteistojen suhteen jälkeen. Joulukuussa 1979 kiertueella Xerox PARC -laboratorioissa Steve Jobs katseli Xeroxin uuden graafisen käyttöliittymän (GUI) esittelyä. Tämä oli kiistatta Applen alkuvuosien tärkein tapahtuma, koska se antoi Jobsille ajatuksen, joka toteutettaisiin Macintosh-hiirenä. Tämä oli ensimmäinen tällainen laite, joka iski markkinoille, ja antoi Applelle mahdollisuuden tuoda markkinoille nykyisen korvaamaton tietokonelaite.

Jatkoin Apple II: n vahvuutta, Apple meni julkisuuteen vuonna 1980, mikä teki monista ihmisistä välittömiä miljonäärejä. Apple II jatkoi Applen kuljettamista useita vuosia sen alkuperäisen julkisen tarjouksen jälkeen, mutta kun Macintosh julkaistiin vuonna 1984, siinä oli monia Xeroxin innoittamista innovaatioista.

Törmäykset ja kaatumat Poista Steves

Vuonna 1981 Steve Wozniak kaatui yksityiskoneeseensa, ja vaikka hän olisi edelleen mukana Applessa, hän ei enää toiminut pääroolissa. Steve Jobsia pidettiin jo Applen vetovoimana onnettomuuden aikaan, mutta epätavallisten johtamismenetelmiensä takia yhtiön hallitus pyrki tasapainoon.

Vuonna 1983 Jobs rekrytoi John Sculleyn, markkinointigenian, joka näki Pepsin tulevan päälle koolasodan aikana. Sculley ja Jobs rikkoivat ilmoitetusti usein - lähinnä siksi, että Macintoshin markkinaosuus supistui, kun IBM alkoi ottaa haltuunsa tietokoneteollisuuden, jonka Apple auttoi luomaan. Vuonna 1985 hallitus valitsi Sculleyn Jobsiksi ja Jobs lopetti Applen sen sijaan, että hyväksyisi pienemmän roolin.

Epäonnistuminen onnistumalla vähemmän

Vaikka ajanjaksoa 1985–1997 pidetään Applen kannalta usein kadonneena vuosikymmenenä, se ei ollut kaikki epäonnistumista. Sculley valvoi alkuperäisen Macin menestystä ja Applen lasertulostimien käyttöönottoa - innovaatio, joka joskus antaa Applelle tunnustusta työpöytäkustannusteollisuudelle. Tietysti oli joitain vähemmän menestyviä tuotteita, kuten Macintosh Portable ja aina tuotannossa oleva Newton.

Itse asiassa Apple testasi monia erilaisia ​​tuotelinjoja tänä aikana yrittääkseen päästä pois tietokoneista. Yhtiö myi tietokoneita anteliaalla marginaalilla, mutta jokaisesta premium-hinnalla myytävästä Macista hyllyiltä ajoi useita edullisempia Windows-klooneja, joissa oli Windows. Tuloksena oli, että vaikka Apple ansaitsi silti rahaa, se ei kasvanut niin nopeasti kuin muut teknologiayritykset.

Polku takaisin työpaikkoihin

Kun Sculley lähti vuonna 1993 jättäen monia löysät päät, jotka vahingoittavat Applea myöhemmin, Michael Spindler otti haltuunsa. Hänen koko aikansa Applessa (1993-1996) vietti puolustuksen pelaamiseen, kun IBM-kloonien paraneminen jatkui ja Windows toimitti laitteistosta erillisen käyttöjärjestelmän. Tämä osoittautui yhdeksi Applen heikoista pisteistä siinä mielessä, että se ei koskaan eronnut käyttöjärjestelmäänsä Applen laitteistosta. Käyttäjille tämä tarkoitti, että vaikka joku halusi Apple-käyttöjärjestelmää, he eivät saisi sitä ostamatta kalliimpaa Apple-tietokonetta. Lisäksi koko Macintosh-alusta oli alkanut näyttää ikäänsä, joten yritys alkoi etsiä käyttöjärjestelmän uudelleensuunnittelua, vaikka se pyrkiikin löytämään kilpailukykyisen tuotelinjan.

Tänä aikana Applen taisteluita verrattiin jatkuvasti Microsoftin menestykseen, huolimatta siitä, että yksi oli pääasiassa PC-valmistaja ja toinen ohjelmistoyritys. Vuonna 1996 Spindlerin tilalle tuli Gil Amelio, joka päätti ratkaista Applen käyttöjärjestelmän ongelmat ostamalla sellaisen, jota markkinat pitivät jo erittäin vakaana. Tätä varten hän osti NeXT: n, yrityksen, jonka ei perustanut kukaan muu kuin Steve Jobs.

Aikanaan Applesta poissa ollessaan Jobsista tuli miljardööri investoimalla IPO: ta edeltävään Pixariin, ja hän käytti paljon kehittämään NeXT-tietokonelaitteistoa ja asentamalla sen Unix-pohjaiseen graafiseen käyttöliittymään. Työpaikat palasivat Applelle, kun se osti yrityksen ja lopetti Amelion nopeasti vuonna 1997 väliaikaiseksi toimitusjohtajaksi.

IEra

Vuoden kuluessa palaamisesta kuljettajan istuimelle Jobs ryhtyi elvyttämään Applea ja hakemaan joitain luopuneista tuotelinjoista. Osa hänen suunnitelmastaan ​​oli pääoman korottaminen Applelle suurimman kilpailijan, Microsoftin, rahoilla. Microsoft sijoitti 150 miljoonaa dollaria Appleen ja antoi Jobsille rahaa työskennellä. Tämä toimi myös Microsoftille, koska; edistämällä kilpailijaansa se pystyi välttämään kilpailulakeja, jotka todennäköisesti olisi syntynyt oikeusministeriöstä.

Sen sijaan, että syöttäisit rahaa mustaan ​​aukkoon, josta Applen tutkimus- ja kehitystyö oli tullut, Jobs leikkasi suurimman osan Applen toimintakuluista keskittyäkseen enemmän rahaa mainontaan. Tämän johdosta käynnistettiin peliä muuttava ”Ajattele eriä” -kampanja yhdessä esteettisesti miellyttävän iMacin kanssa.

Apple alkoi muuttaa tietokoneita rahaksi taas älykkään markkinoinnin avulla palauttaakseen keskittymisen tehokkaisiin ja tyylikkäisiin tietokoneisiinsa. Käyttöjärjestelmää päivitettiin myös NeXT: n tekniikalla Mac OS X: n luomiseen. Sama käyttöjärjestelmä tuotti onnistuneen kannettavien tietokoneiden sarjan, joka on merkitty iBooksiksi.

Kun Apple lopulta jätti tietokoneiden valmistusjuurinsa vuonna 2001, se oli todellinen käännekohta yritykselle, jonka seurauksena tapahtui todellinen laajennus. IPod julkaistiin ja se oli hieno menestys, ja siitä tuli myydyin MP3-soitin. Tämän laitteen menestys pakotti myös Applen luomaan iTunes Store -myynnin verkossa - lisäämällä ei-tech-vähittäiskaupan, joka kasvoi yhtä räjähdysmäisesti kuin iPod-divisioona.

IPod teki Applesta raskaan painoarvon digitaalisessa sisällössä ja mobiililaitteissa. Lisäksi sen takana oleva tiimi johti muihin uraauurtaviin tuotteisiin Applelle. Vuodesta 2001 vuoteen 2010 Apple julkaisi iPodin, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008) ja App Store iTunesissa. (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) ja iPad (2010).

Eri mobiililaitteet käyttivät myös erilaista lähestymistapaa ohjelmistoihin. Sen sijaan, että ostaisit perinteisen ohjelmistopaketin, asentaisit sen kotitietokoneelle ja siirrät päivitykset laitteelle, käyttäjät maksoivat pienemmän hinnan mobiililaitteille optimoidun ohjelman - eli "sovellus" - poistetusta versiosta. App Store integroitiin iTunes-kauppaan ja kasvoi nopeasti, kun suunnittelijat putosivat itseään luomaan uusia sovelluksia pitämään Applen käyttäjät kiinnostuneina.

Sisällönkulutuksen tulevaisuuden suunnittelu

IEran avulla Apple toi eleganssin ja käytettävyyden standardit useisiin teknologialuokkiin. Apple laajensi ja / tai loi MP3-soittimien, älypuhelimien ja tablettien markkinat, mutta piti samalla merkittävän osan tietokonemarkkinoista. Saatuaan iPad 2 markkinoille vuonna 2011, Steve Jobs ilmoitti eroavansa toimitusjohtajana, mutta jatkavansa hallituksen ainoana puheenjohtajana. Hän kuoli saman vuoden lokakuussa.

Apple hallitsee edelleen monia markkinoitaan, mukaan lukien iTunes- ja App-kaupat sekä fyysiset tuotteet. Sen keskittyminen eleganssiin ja käytettävyyteen on antanut sille mahdollisuuden ylläpitää terveellisempää voittomarginaalia kuin monet kilpailijat, samalla kun se on luonut myös omistautuneiden fanejen legionin. Vielä tärkeämpää on, että sen määräävä asema mobiililaitteissa on antanut Applelle mahdollisuuden asettaa joitain sisällönkulutuksen perussääntöjä - mukaan lukien, maksavatko käyttäjät tietyn tyyppisestä sisällöstä (ja kuinka paljon).

Applen tulevaisuus

Applen tulevaisuudesta tulee kysyttävää työpaikkojen ulkopuolella ja tulevina vuosina, mutta joukko homerunituotteita on jättänyt Applen hyvät asemat ottamaan johtoaseman valitsemillaan markkinoilla tai markkinoilla.