Sisällysluettelo:
IT-suunnittelussa näyttää siltä, että monet organisaatiot vain siipivät sitä, tekevät asiat eteenpäin ja lisäävät tai päivittävät vain tarvittaessa - usein vain silloin, kun laitteet ovat vioittuneet ja tarvitsevat uusia, tai jonkin muun tyyppisen tekniikan aikana - siihen liittyvä kriisi. Kuten kuka tahansa tietotekniikan asiantuntija tietää, tämä on kaukana hyvästä IT-hallintastrategiasta.
IT-suunnitelman taustalla on hankkia ja hyödyntää optimaalisesti kaikkia organisaation laitteisto- ja ohjelmistoresursseja, ja IT-suunnitelman tulisi olla ihanteellisessa linjassa organisaation liiketoimintatavoitteiden kanssa. IT-suunnitelman luominen vie aikaa, koska huomioon on otettava niin monia asioita. IT-suunnitelman tavoitteet tulevat organisaation ylimmästä messingistä, mukaan lukien tietohallintojohtaja (CIO) ja teknologiajohtaja (CTO). Hyvä suunnitelma ei vain autta organisaatiota saavuttamaan liiketoiminnan tavoitteet, vaan myös auttaa estämään ongelmia. IT-suunnitelma voi auttaa organisaatiota vähentämään riippuvuuksia ja varmistamaan liiketoiminnan jatkuvuuden, käyttämään resursseja optimaalisesti, välttämään kriisejä, säästämään kustannuksia ja parantamaan tuottavuutta.
Ei vain laitteistoista ja ohjelmistoista
IT-suunnitelma voi vaikuttaa siltä, että se koskee vain laitteisto- ja ohjelmistoresursseja, mutta se on paljon enemmän. Periaatteessa IT-suunnitelman tulisi kattaa seuraavat liiketoiminnan näkökohdat:
