Eric Kavanagh: Hyvät naiset ja herra, hei ja tervetuloa jälleen kerran sisäiseen analyysiin. Nimeni on Eric Kavanagh. Puhumme todellisen ajattelijohtajan kanssa koko tapahtumatilan sisällä ja se on melko kuuma tapahtuma, josta olette ehkä kuulleet, nimeltään South By Southwest (SXSW). Sillä on nykyään kokonainen interaktiivinen komponentti. Se ei ole vain elokuvia ja musiikkia. Se on paljon tekniikkaa ja todella paljon kiehtovaa. Puhumme Chris Valentine. Hän on South By Southwest Accelerator -ohjelman järjestäjä. Chris on tervetullut näyttelyyn.
Chris Valentine: Tervetuloa ja kiitos minusta.
Eric Kavanagh: Toki asia. Miksi et kävellä meitä läpi, mitä kiihdytin on, mistä se tuli ja mistä se on sinulle hyötyä?
| Määräaika: 7. marraskuuta @ Midnight for 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Toki. South By Southwest -kiihdytin on alusta, jonka avulla varhaisessa vaiheessa olevat yritykset voivat suunnata tuotteitaan tai palveluitaan alan asiantuntijoille, riskipääomayrityksille tai korkean profiilin mediahenkilöstölle. Tapahtuma alkoi vuonna 2009, joten se on seitsemäs vuosi, joka tapahtuu 14. ja 15. maaliskuuta Austinissa, Texasissa. Etsimme toista hienoa tapahtumaa ja nähdä hienoja, hienoja startup-yrityksiä.
Eric Kavanagh: Puhut innovaatioista, joten nämä ovat siistiä yrityksiä, joilla on hienoja ideoita ja jotka haluavat päästä alkuun. Mielestäni yksi säännöistä on, että heillä on oltava alle viisi miljoonaa dollaria pääomaa ja yrityksen omistajien on oltava aktiivisia osallistujia tapahtumaan, eikö niin?
Chris Valentine: Kyllä, mielestäsi vähemmän kuin viisi miljoonaa rahoitusta, ja heidän on oltava markkinoille tuotteitaan tai palvelujaan vuoden kuluessa ennen 15. maaliskuuta pidettävää tapahtumapäivää, ja heidän on oltava jonkinlainen omistajuus yrityksessä. Oikeastaan mitä me etsimme täällä, on vain löytää mielenkiintoisia innovatiivisia yrityksiä, toivottavasti ennen kuin joku muu näkee heidät tai aivan kuin he alkavat luoda kyseistä tietoisuutta ja altistumista suuremmalle tasolle. Haluamme, että South By Southwest Accelerator auttaa heitä yrityksessään, saadakseen valotuksen ja auttamaan heitä pääsemään seuraavaan paikkaan.
Eric Kavanagh: Se on todella siistiä. Miksi et puhu siitä, mikä sai sinut tähän liiketoimintaan? Tiedän, että olet iso tapahtumien tuottaja ja tapahtumat ovat erittäin jännittäviä. Ne ovat tietysti myös hieman hermostuttavia, koska johdat tapahtumaan ja sitten se näyttää sumealta, ja sitten se jatkuu. Ennen kuin aloitimme tämän keskustelun täällä, sinä ja minä puhuimme. Teit joitain todella mielenkiintoisia seikkoja siitä, kuinka tietää, toimiiko tapahtuma ja mitä etsit, kun suunnittelet tapahtumaa ja kun teet tapahtumaa. Ehkä kertoa meille, mikä taikuutta on Accelerator-ohjelman tapahtumatuotannon puolella?
Chris Valentine: Itse olen tehnyt tapahtumia yli 20 vuotta ja olen tehnyt teknologiaa ja käynnistykseen liittyviä tapahtumia viimeisen seitsemän kymmenen ajan ja työskennellyt todella laajojen mahdollisuuksien tyyppisiin tapahtumiin. Sen kanssa, kun aloin työskennellä teknologiatapahtumien parissa, olin todella innoissani tekniikasta. Mielestäni se on yksi hienoista asioista, jotka voin tehdä, ja oikeasti se on nähdä tekniikan tulevaisuus. Tajusin jo varhaisessa vaiheessa, että etenkin parin viime vuoden aikana, kun teknologian piikkitapahtumat ovat yhä yleisempiä, kuinka jatkat kilpailukykyäsi tässä tilassa?
Joten aloin tutkia ekosysteemejä ympäri maailmaa ja aloin tosissaan tarkastella niitä, nähdä mitä tapahtuu ja mistä startup-yritykset tulevat. Meillä on usein neuvottelukunta. Ymmärrän, että Yhdysvaltojen valtakunnallisella tasolla, Cincinnati, Ohio alkaa nousta kärkeen heidän startup-ekosysteeminsä tai Omahassa, Nebraskassa. Menen kyseisille markkinoille ja etsin sieltä joitain vaikutteita ja kysyisin heiltä: "Haluatko olla neuvottelukunnassa?" tarkoituksenaan auttaa heitä auttamaan joitain noissa yhteisöissä olevista hakemaan tapahtumaa ja toivottavasti osallistumaan.
Vedin sen myös seuraavalle tasolle ja aloin tehdä sen globaalilla tasolla. Se on yksi niistä asioista, jonka olen viimeisen tai kahden vuoden aikana todella havainnut, mikä on startup-ekosysteemin globalisaatio. Mitä näen yhä enemmän globaalilla tasolla, sinulla on näitä startup-yrityksiä; emme enää ajattele vain itseämme yhdysvaltalaisena yrityksenä. Meidän on ajateltava globaalia ekosysteemiä, ja se on paljon pienempi kuin miltä todella näyttää. Aloin tutkia näitä ekosysteemejä paikoissa, jotka todennäköisesti tulevat mieleen, kuten Lontoo olisi itsestään selvä valinta, Moskova, Singapore.
Mutta sitten on asioita, kuten paikkoja Columbiassa; ja Santiago, Chili; Buenos Aries, paikoin Afrikassa. Nämä eri taskut, jotkut ovat ilmeisiä, toiset eivät. Luin eilen artikkelin Walesista ja Yhdistyneestä kuningaskunnasta, jolla on tämä ekosysteemi, ja ajattelen, etten olisi koskaan ajatellut sitä. Mielestäni menee "okei, anna minun lukea siitä". Tietenkin olen innoissani siitä ja rakastan vain lukemaani. Sitten siellä on myös kuka siinä yhteisössä, joka voi auttaa minua löytämään nämä yritykset ja auttamaan minua ymmärtämään paremmin sitä yhteisöä; sekä jos he auttaisivat minua löytämään nämä yritykset? Miksi se on tärkeää?
Uskon, että kysymykseesi siitä, miten teet tapahtuman, mutta tee siitä taikuutta, on, että olemme jatkuvasti tässä tilanteessa. Etsimme seuraavia aloittavia yrityksiä. Meidän on aina täydennettävä putkilinjaa joka vuosi, koska se muuttuu. Se on vaikeampaa kuin jos tekisit vain säännöllisen teknologiakonferenssin, se olisi tilanne, jossa voit palata samoille ihmisille vuosi vuodelta ja ehkä muuttaa joitain, mutta aloittavien yritysten tilanteessa sinun on Täytä putkisto tyhjästä vuosittain. Yksi asioista, jotka minun on tehtävä, on todella keskittyä keksimään uusia, luovia tapoja löytää startup-yrityksiä ja löytää tapoja eri tasoilta.
Se käyttää vahvaa neuvottelukuntaa. Se tarkastelee näitä erityyppisiä markkinoita ja yrittää löytää ihmisiä noista yhteisöistä. Sitten toinen osa johtuu siitä, että minulla on laaja kokemus ja minulla on myös ylimpi tapahtumapäällikkö, joka on työskennellyt kanssani viimeiset viisi vuotta ja jolla on yli 25 vuoden kokemus. Tapahtumalogistiikan kannalta ajattelemme käyttökokemusta. Kuinka luomme tapahtuman? Käyn monissa muissa tapahtumissa, joten olen tietoinen muiden ihmisten tekemistä. Luulen, että olen matkustanut tänä vuonna todennäköisesti noin 15-20 kaupunkiin.
Olen käynyt luultavasti noin 10–15 erilaisessa tapahtumassa, muunlaisessa piikkitapahtumassa, muun tyyppisissä konferensseissa. Menen noihin tapahtumiin katsomaan ja näkemään, mitä he tekevät ja mitä voimme tehdä parantaaksemme tekemistämme, tehdäksemme itsestämme houkuttelevamman? Tapa, jonka yritin ajatella tätä osallistujan näkökulmasta, on, kun pyydämme jotakuta osallistumaan tuotteeseen, jota tuotan. He sitoutuvat ajallisiin ja taloudellisiin resursseihin, joten voin luoda mahdollisuuden saada positiivinen kokemus, kun he osallistuvat näihin tapahtumiin? Ajattelen aina sitä.
Se on kysymys laatutapahtumasta. Minusta tuntuu aika mukavalta, että tuotamme laadukkaan tapahtuman, koska meillä on kaikki nämä valtavat kokemukset, ja lisäksi varmistamme, että saamme oikeat startupit, ja sitten saamme ne lavalle, mikä on aina temppu. Luulen, että jos kysyt keneltäkään vertaista siitä, mitä teen, heillä on todennäköisesti samat kamppailut ja haasteet. Meidän ei pitäisi sanoa haasteita. Pysy positiivisena! Mielestäni ne, jotka ovat todella luovia ja etsivät edelleen tapoja tehdä tämä, nämä tapahtumat ylläpitävät itsensä ajan myötä.
Eric Kavanagh: Luulen, että olet esittänyt todella, todella hyviä asioita ekosysteemin tärkeydestä myös täällä. Te tietysti olette tehneet tätä jo jonkin aikaa ja sinulla on kaikki nämä fantastiset aiemmat tuomarit ja emkeet, jotka ovat työskennelleet South By Southwest Accelerator -sovelluksen kanssa, ja se on loistava merkki, koska nämä ovat venture-yrityksiä, jotka astuvat levylle, heitä rahaa joihinkin näistä organisaatioista, koska todellakin kaikissa käynnistystilanteissa sinulla on oltava selvästi hyvä idea. Sinulla on oltava hyvä henkilökunta. Sitten tarvitset tarpeeksi tulivoimaa päästäksesi kiertoradalle.
Se on avain ja siksi tarvitset niin paljon investointeja saadaksesi joitain näistä ideoista käytännössä, koska sinun on ylläpidettävä olemassa olevaa visioasi, mutta sitten sinun on pystyttävä pääsemään sinne ja pääsemään melutason yläpuolelle ja autta ihmisiä ymmärtämään miksi tuotteesi tai palvelusi on erityinen. Se on sellainen asia, jota tämä koko organisaatio voi todella edistää ja auttaa käynnistämään, eikö niin?
Chris Valentine: Kyllä. Yksi niistä asioista, jota yritän aina tehdä, on luoda lisäarvoa osallistuville ihmisille paitsi osallistujan näkökulmasta, josta juuri puhuimme, vaan myös tuomarien kannalta, koska tämä on live-tapahtuma, joten yritykset pyrkivät tuomarien puoleen, jotka ovat usein riskipääomayhtiöitä tai enkeli-sijoittajia tai erityyppisiä vaikutusvaltaa käyttäjiä, sekä esittelijöihin. Jos pystyt luomaan tämän arvon, mielestäni se on yksi niistä asioista, jossa ajan myötä jatkat vahvemman ja suuremman yleisön palauttamista, koska se ruokkii vuosi vuodelta.
Se ruokkii jännitystä, jonka ihmiset tietävät tapahtumasta ja tietävät, että tuotat laadukasta tapahtumaa, mutta saat myös korkeimman tason. Kun puhumme joistakin näistä ihmisistä, kun puhumme tuomarien kanssa, meillä on ollut Tim Draper, DFJ. Meillä on ollut John Sculley, entinen Applen toimitusjohtaja ja hän oli Pepsin toimitusjohtaja. Hän teki Pepsi-haasteen jokaiselle, joka on tarpeeksi vanha muistamaan se.
Eric Kavanagh: Pelkään myöntää.
Chris Valentine: Pelkään myös myöntää sen, mutta Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; tiedät Ethernetin perustajan Bob Metcalfin; puhumme korkeimmasta - mikä on tekniikan 0001% - korkein. Jos olisit käynnistysyritys ja sinulla olisi mahdollisuus pystyä istumaan siellä ja puhumaan heille tästä? Teemme yhteistyötä kaikkien näiden eri yritysten kanssa. Meillä on VC Kleiner Perkinsiltä tai Sequoialta, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Olet menossa "kuka tämä henkilö on?" Hän loi Gmailin. Hän oli Zappoksen entinen tekninen johtaja, tämäntyyppinen asia. Heidän ansioluettelonsa ovat ällistyttäviä, kun alastut ajatella tätä. Jos olet aloitusnäkymästä, saat pääsyn korkeimmalle tasolle. Joo, saatat pystyä ajoittamaan tapaamisen joidenkin näiden ihmisten kanssa ja se saattaa olla vain nopea kertaluonteinen, mutta jos olet onnekas ja olet onnistunut ja pystyt pääsemään finaaliin paikan päällä, sinulla on mahdollisuus tavata potentiaalisesti, ja me teemme kolme tuomaria ensimmäisenä päivänä, kolme tuomaria päivänä toisena, nämä ovat erilaisia ihmisiä, plus me teemme pari emkeea.
Mahdollisesti jopa kymmenen ihmistä tapaa kaksi päivää. Siellä on arvo. Sitten pääomasijoittajille tai tuomareiksi tuleville ihmisille on edelleen mahdollisuus nähdä korkealaatuisia yrityksiä. En koskaan aliarvioi sitä tosiasiaa, että tämä on osa suurempaa South By Southwest Interactive -tapahtumaa, joten on ihmisiä, jotka tulevat osallistumaan ja jotka käyvät paljon piki-tapahtumia, mutta he ovat myös siellä ajatuksen vuoksi, että he tulevat isompi konferenssi. Tietäen, että meidän on silti luotava arvoa, joten minun on pystyttävä laittamaan hienoja aloittelijoita lavalle sanomaan: "Kyllä, olen valmis tulemaan Austiniin. Teen kaiken tämän."
Se ei ole helppo tapahtuma melkein, koska koko, tilavuus ja kaikki tapahtuva, energia, joka on uskomatonta, et todennäköisesti koe sitä missään muussa tapahtumassa, ehkä muutamassa muussa isossa, isossa näyttelyssä. Se on juuri tämä mielenkiintoinen asia, jonka kanssa työskentelen. Mielestäni avain on arvon tarjoaminen osallistujille, tuomarille, emkeille ja finalisteille. Uskon, että jos pystyt siihen, uskon, että se on positiivinen voitto kaikille osallistujille.
Eric Kavanagh: Kaikki tulee yhteen. Se on todella hyvää kamaa. Puhutaanpa eri kategorioista, koska tietenkin täällä on paljon erilaisia tekniikoita, yritystoimintaa ja älykkäitä tietotekniikoita, viihde- ja sisältöteknologioita, digitaalista terveyttä. Se on valtava tila näinä päivinä. Minun on mielestäni paljon ihmisiä, jotka ovat päässeet siihen; sosiaaliset tekniikat, puettavat ja innovatiiviset maailman teknologiat. Teet todella paljon tutkimusta neuvottelukunnan kanssa ja käyt näihin tapahtumiin. Se on todellakin kaiken tutkimuksen ja kaiken tutkimuksen tulos, joka johtaa tällaisiin luokkiin, eikö niin?
Chris Valentine: Kyllä. Käynnistämme kategoriat perinteisesti sivuston käynnistyessä, joka on yleensä elokuun alkupuolella, elokuun ensimmäisellä viikolla. Muutaman ensimmäisen kuukauden aikana tapahtumasta, joka tapahtuu maaliskuun puolivälistä elokuuhun, työskentelen joidenkin avainneuvojien kanssa. Alamme tarkastella mitä näemme tekniikan ekosysteemissä. Koska meillä on tilaa vain kuudelle kategorialle joka vuosi, meidän on löydettävä tapoja. Toivon, että voisin tehdä enemmän luokkia, mutta siinä on joitain rajoituksia. Mitä tapahtuu, ja yksi South By Southwestin kanssa työskentelyn suurista eduista on heidän verkkonsa kautta, saatamme alkaa nähdä suuntauksia.
Yhtäkkiä tulette näkemään, muutama vuosi sitten, minulla oli joku South By Southwestista lähestymään minua ja sanomasta: "Teettekö tekö jotain ruokatekniikassa?" Olen kuin "Se on alaluokka innovatiivisessa maailmanteknologiakategorissamme." "Oletko miettinyt oman kategorian luomista?" Olen kuin tekemästäni tutkimuksesta, ja vietän vuosittain paljon aikaa etsimään, katsoin sitä oikeastaan eilen; Tarkastelen noin 80 uutta lähdettä joka päivä aamuisin ympäri maailmaa, ja kaikkia startup-keskittyvän tekniikan tyyppisiä asioita.
Kommenttini kyseiselle henkilölle oli, "Kyllä, olen tietoinen siitä, mitä tapahtuu elintarviketekniikassa." On hyvä tietää, että alat nähdä tämän heijastavan tutkimusprosessia tarkistaessasi sitä. Mielestäni se on vahva alajoukko suuremmassa luokassa. En usko, että se voi olla oma luokka. Määritän, että kun tarkastelet näitä luokkia, numero yksi on, minne teollisuus menee suhteessa tekniikkaan? Mitkä kategoriat ovat vahvimpia? Uskomme, että voimme saada tarpeeksi laadukkaita yrityksiä, jotka ovat pelinmuuttajia ja vaikuttavat ekosysteemiin.
Kun ajattelin ruokatekniikkaa, olin kuin, todennäköisesti saan vain noin 10-15 yritystä hakemaan. Voin todennäköisesti vetää yrityksiä pois, mutta en saa hyvää näyttelyä, kun taas luokkaan kuten puettavat, tunsin saavani todennäköisesti vähintään 50–100. Tiedän, että voin vetää hyviä kahdeksan yritystä, jotka olisivat yrityksiä, jotka esittelevät kyseistä luokkaa sivustolla, joten meillä on noita kahdeksan suurta yritystä ja pystymme saamaan hyvän vahvan esityksen, ja kaikki kahdeksan yritystä ovat vahvoja toisin kuin kaksi tai kolme ja sitten loput heikko.
Jälleen minun on aina ajateltava tuottavan show. Se on tapahtuma, mutta se on silti show. Minun on mietittävä laatua ja mitä ihmiset haluavat nähdä? Jos pystyn näyttämään yhden tai kaksi hyvää yritystä, mutta silloin loput eivät ole sellaisella tasolla kuin heidän pitäisi olla, ja yleisöllä olevat ihmiset ovat korkeimman tason tekijöitä - he tietävät todella nopeasti . Et voi peittää näitä asioita, etenkään live-kentällä. Et voi peittää heikkoja yrityksiä, joten ne selvitetään nopeasti.
Luulen, että voisimme päästä eroon siitä yhden vuoden, ehkä kahden, mutta sen jälkeen olemme tehneet tätä seitsemän vuoden ajan, ja syy siihen, että lukumäärä kasvaa edelleen ihmisten suhteen, jotka osallistuvat konferenssiin paikan päällä suhteessa Accelerator -tapahtumaan johtuu siitä, että luulen, että ihmiset tietävät vuosi vuodelta kävellessään huoneeseen, kun näen vahvoja yrityksiä. Kuusi luokkaa ovat heijastavia. Joka vuosi tarkastelemme kuutta luokkaa ja sanomme: "Mikä on muuttunut?" Haluammeko päästä eroon kokonaan luokasta? Olen pahamaineinen. Jos en usko, että jokin menee oikeaan suuntaan, pyyhkäisen nopeasti.
Se ei toimi. Mitä teemme sen korjaamiseksi? Tai mitä teemme, on muuttaa joitain asioita. Muutama vuosi sitten meillä oli uutisteknologiakategoria. Se oli vahva noin yhden tai kahden vuoden ajan. Ajattelin, että kolmas vuosi oli vähän heikko, joten teimme nopeasti jotain viihde- ja sisältöteknologiaksi. Veimme sen melkein kuin suuremman viihdekategorian alaluokkaan. Annoimme sille saman laskutuksen kuin otsikko. Uskon, että voimme silti hankkia vahvoja yrityksiä, mutta en usko, että voisimme saada hyvät kahdeksan tuosta yksittäisestä kategoriasta. Se on tämä outo haaste, jossa meillä on vain niin paljon tilaa.
Meillä on edelleen kahdeksan yritystä kussakin luokassa säestyksellä ensimmäisenä päivänä. Useimmissa tekniikkakonferensseissa ei ole niin paljon. Jos he tekevät aloittavia yrityksiä, he eivät ole tekemisissä tuon määrän kanssa. Suurin osa tällaisista asioista on todennäköisesti 10 - 20. Kuten useimmat asiat, jotka tapahtuvat South By Southwest Interactive -sovelluksen kanssa, se on aina erittäin suuressa mittakaavassa. Yritän työskennellä noiden parametrien sisällä, mutta kyse on aina parhaan löytämisestä ja yrittämisestä sitten olla niin monta kuin mahdollista.
Eric Kavanagh: Se on hienoa tavaraa. Startup-yritysten kanssa työskentelyn ja sen jälkeen koko startup-kulttuurin on oltava erittäin jännittävää. Arvaan, että kun näette joidenkin näistä menneistä voittajaista onnistuneita, ja täällä on todella voimakkaita lukuja - osallistuneista 257 yrityksestä 50% on saanut rahoitusta. Se on valtava. Se on todella, todella iso juttu, ja se on mielestäni todistus prosessista, josta puhut. Arvaan, että joskus saa sinut tuntemaan melko hyvää ajatella, että joillakin näistä yrityksistä todella tapahtuu erittäin hyvin. Monet niistä ovat hankkineet vielä suuremmiltakin yrityksiltä, ja se on hienoa tavaraa, eikö niin?
Chris Valentine: Kyllä. Viimeisteimme juuri tämän tutkimuksen numeroilla kaksi viikkoa sitten. Viittaamasi numerot ovat vuodesta 2009 vuoteen 2014. Meillä oli 257 yritystä; Niistä 50% on saanut rahoitusta. Haluan olla varovainen, kun sanon tämän. Emme ole rahoittaja. Olemme vain foorumi kenttätapahtumaan. Olemme live-kenttätapahtuma, johon yritykset voivat tulla ja niitä voidaan esitellä, mutta minusta tuntuu olevan syy, miksi luulen saamme tällaista numeroa. Lukumääräsi, 1, 78 miljardia dollaria, 12% näistä yrityksistä on hankittu.
Se mitä minulle kertoo, on pari asia. Mielestäni numero yksi, se kertoo minulle, että valitsemme oikeita yrityksiä, että meillä on oikea neuvottelukunta, että luomamme järjestelmät ja prosessit tekevät mitä heidän on tehtävä. Uskon, että tekemällä tämän tarpeeksi kauan, mielestäni ottamalla mukaan oikeat ihmiset, tiedämme vain, kun näet oikean yrityksen. Muistan, että viime vuonna katsoin yhtä yritystä ja menin vain: "Tämä tulee voittamaan." Joskus tiedät sen vain luettuasi sovelluksen. Soitin jollekin, jonka voin kertoa, koska se oli luottavainen ja sanoin: "Mielestäni löysin voittajan", ja he tarkastelivat joitain hakemuksia.
Hän oli kuin "Älä kerro minulle. Anna minun arvata." Hän soitti minulle myöhemmin, että ensi viikolla, kun he olivat saaneet päätökseen osan tarkistuksesta ja lähtivät: "Luulen tietäväni kuka se on. Onko se …?" Ja minä olin kuin "Kyllä, se on se." Se oli kuin, kyllä: joskus tiedät vain. Joskus et tiedä, koska he saapuvat lavalle, ja se yritys olisi voinut mennä todella hyvin pre-stuffiin ja sitten he nousevat lavalle. Teemme jopa finalistien valmennusta, ennen kuin he todella saapuvat lavalle, mutta he olisivat voineet tehdä hyvää jokaisessa osassa, ja he saapuvat lavalle ja ovat olleet niin hermostuneita, kun he eivät pysty ilmaista viestiään tällä tasolla. Yritämme auttaa heitä ja valmentaa heitä olemaan valmistautuneita siihen, mutta joskus he ovat sidosryhmiä ja joskus olemme tekemisissä nuorempien toimitusjohtajien kanssa, joilla ei ole paljon kokemusta esiintymisestä suuren yleisön edessä, jälleen tällä korkealla tasolla ja ihmisillä, jotka istuvat tuomareiden ja emcees-tuolissa.
Tutkimus on mielestäni todella jännittävää. Rakastan sitä, että kun puhut 12%: sta on hankittu, ja puhut esimerkiksi yrityksistä, kuten Google, Facebook, Apple, Live Nation, mainitakseni muutama. Ne kaikki ovat todella voimakkaita nimiä. Sitten yritykset, jotka mielestäni on yksi alue, jolla meidän on tehtävä South By Southwest Acceleratorissa, on paremmin myydä tarinamme yrityksiin, jotka ovat olleet mukana. En ole varma, että ihmiset ymmärtävät, että Siri oli mukana, mutta he olivat mukana kilpailussa hyvissä ajoin ennen kuin Apple koskaan osti heidät. Se on yksi näistä asioista. Se on mielenkiintoinen tarina, jota meidän pitäisi edelleen yrittää myydä suurelle yleisölle, mutta olemme työskennelleet myös sellaisten ryhmien kanssa, kuten Hipmunk, Foodspotting ja sitten Tango. Tango etsii noin 250 miljoonaa dollaria.
Google osti Wildfiren 350 miljoonalla eurolla. Luulen, että sarjan tapahtuu, kun suurin osa ihmisistä tietää siitä. Jos menin äitini luo, joka ei ole tekniikkaystävällinen, tai menen jonkun kanssa, joka ei ole tekniikkaystävällinen - rakastan äitini, mutta tiedän hänen rajoituksensa - ja sanon: "Tiedätkö kuka Siri on?" Hän meni, "Se on asia puhelimessani." Mutta jos sanoisin Tango tai Wildfire, heillä ei olisi aavistustakaan kuka se on. Jotkut näistä nimistä eivät ole yhtä suuria, he eivät tiedä miten ylittää massatietoisuus, mutta luulen, että he tekevät melko uskomatonta asiaa.
Luulen, että siksi näet 1, 78 miljardia dollaria. Toinen, mitä minulle sanoo, että meillä on oikeat neuvoa-antavan jäsenet. He löytävät oikeat yritykset. Meillä on oikeita ihmisiä, jotka auttavat meitä matkalla, valmentavat näitä yrityksiä, joten autamme niitä pääsemään tietylle tasolle, jotta he voivat esitellä itsensä hyvin. Sitten luomme tämän foorumin ollakseen oikeiden tuomarien ja edustajien edessä ja tarjoamalla jonkinlaista rahoitusta ja mahdollisuuksia matkan varrella, jos se on järkevää.
Eric Kavanagh: Joo, se on hienoa. Voin kertoa sinulle, että olen ollut mukana tapahtumissa jo vuosia ja että olen ollut prosessiesi vaikutuksesta erittäin, erittäin vaikuttunut. Te kaverit olette selvästi ajatellut kaiken tämän läpi. Hallitset sitä erittäin hyvin, ja se on valtava, koska se on erittäin oikeudenmukainen kaikille osallistujille, ja mielestäni sillä on suuri ero, koska ihmiset, jotka ovat mukana, tietävät mitä odottaa ja tietävät saavansa ammattimaisen toiminnan.
Luulen, että voin lopettaa tämän kysymyksen, koska olet jo puhunut tästä, ja mielestäni yksi arvokkaimmista tarjoamista palveluista on koko hoivaprosessi ja auttaa ihmisiä ymmärtämään, mitä heidän tulisi tehdä, miten heidän tulisi lähestyä tätä tilannetta, kuinka heidän tulisi hyödyntää tätä mahdollisuutta parhaalla mahdollisella tavalla. Joten ehkä jos voisit vain lopettaa neuvoilla siellä olevista startup-yrityksistä. Mitkä ovat tärkeät asiat, jotka heidän on pidettävä mielessä, kun he osallistuvat tällaiseen prosessiin parantaakseen mahdollisuuksiaan?
Chris Valentine: Haluan palata takaisin toiseen ajatukseen sanoitasi suhteen ja tapahtuman osalta, joka tehdään virallisesti. Yksi niistä asioista, jotka olen oppinut, ja toivon, että ihmiset kuulevat tämän, on se, että työskentelen monien ihmisten kanssa ja ajattelen viime vuonna, etten puhu ihmisistä, jotka osallistuvat, vaan ihmisiin, jotka ovat mukana . Meillä oli yli 317 vapaaehtoista. Se tarkoittaa neuvoa-antavaa lautakuntaa, tuomareita, emcees-palveluita, valmentajia tekemästämme toiminnasta. Yksi niistä asioista, jotka mielestäni ovat auttaneet ihmisiä osallistumaan siihen, mitä teemme pitkään aikaan vuodeksi ja vuodeksi, ja painostan nopeasti ihmisiä kovasti ja odotan ihmisiltä suurta odotusta, mutta yksi niistä asioista jonka yritämme tehdä, on asettaa odotukset etukäteen, joten kommunikointia on paljon.
Haluamme sinun olevan mukana. Tässä on asioita, jotka tarvitsemme sinun tehdä. Meillä on määritetty aikajana. Kerromme sinulle tarkalleen, mitä aiot tehdä, etkä tee sitä matkan varrella. Sitten on aina sähköpostintarkkailua tämän tyyppisestä viestinnästä. Odotukset asetetaan varhaisessa vaiheessa. Sitten matkan varrella on tämä viestintä. Se on kuin meillä on tämä määräaika tulossa. Emme kerro vain sinulle kerran. Me kommunikoimme siitä todennäköisesti kolme kertaa. Kerromme sinulle, että kun levitämme uutisia ensimmäistä kertaa jollekin, kuten neuvottelukunnan jäsenelle. Ilmoitamme heille kahden viikon irtisanomisajasta ja ilmoitamme heille päivää ennen muistutusta.
Tiedämme, että se on tärkeää ihmisille, joiden kanssa olen tekemisissä. Siksi haluan työskennellä heidän kanssaan, koska he ovat korkeimmalla tasolla. He ovat erittäin menestyviä ja he tuntevat nämä startup-ekosysteemit, erityisesti ne osat, jotka minun tarvitsee heidän tietävän. Työskentelen sen kanssa, jota haluan kutsua 1%: ksi, korkeimman tason ihmisiksi, mutta työskennelläkseen heidän kanssaan on oltava ymmärtäväinen ja kunnioitettava aikansa. Mitä järjestäytyneempiä, sitä tehokkaampia olet tekemisessäsi, numero yksi, he arvostavat sitä.
Toiseksi, he ovat myös tilanteessa, jossa he haluavat jatkaa työskentelyä kanssasi vuosi vuodelta. Tarkastelemme erittäin korkeaa jatkuvaa suhdetta monien ihmisten kanssa, joiden kanssa työskentelemme, tuomarien, emceiden, neuvoa-antavien paneelien ja valmentajien kanssa, koska he tietävät, että heillä on odotus, että heitä kohdellaan oikeudenmukaisesti heitä kohdellaan kunnioittavasti. Heitä kohdellaan myös tasolla, jossa heidän aikansa kunnioitetaan ja arvostetaan. En aina näe sitä, joskus minua pyydetään vapaaehtoiseksi muihin mahdollisuuksiin, ja se on yksi niistä asioista, joka turhauttaa minua eniten. Se on vain sivupiste.
Luulen, että kun puhut kysymykseesi liittyen, kuinka voimme auttaa startup-yrityksiä ja mitä voimme tehdä? Luulen, että kun etsimme aloittavia yrityksiä, minä usein etsin sitä aina ja ennen haastatteluamme puhuimme siitä vähän. Mielestäni se on sama asia. Haluan löytää käynnistyksen, josta innostuin. Se on sama asia, kun puhut tuotteesta. Toivottavasti innostuit siitä. Minulle se on oikeastaan vain siitä, ja on niin vaikeaa määritellä, mikä se on, mutta tiedän, että siellä on joitain asioita.
Joskus se on joukkue. Joskus se on heidän tekemänsä innovaatio. Joskus se on vain jotain, mikä on niin yksinkertaista. Katsot sitä ja olet menossa, se on niin loistavaa. Miksi joku ei ollut ajatellut sitä aikaisemmin? He korjaavat ongelman. Sitten joskus etsit aina erityyppisiä aineellisia hyödykkeitä. Näitä asioita etsimme usein yritysten kanssa. Jälleen etsin, kuka muuttaa startup-ekosysteemiä ja tehdä maailmasta paremman paikan? Siksi innostuin monta kertaa terveydestä tai puettavista yrityksistä, erityisesti terveydestä, koska joskus olen keskittynyt siihen itse.
Muutama vuosi sitten oli yritys, joka keskittyi lähinnä Alzheimerin taudin havaitsemiseen vuotta aiemmin. He lopulta voittivat luokan. Minun on kerrottava, olin niin onnellinen, että he olivat mukana. Minusta se tekee tekniikkaa parempaan, enkä minimoi sitä, mutta se on parempi kuin toinen treffisovellus, jossa olet vasta aloittamassa yhteydenpitoa jonkun kanssa, mikä on mielestäni tärkeää, mutta se ei ole samalla tasolla kuin, nyt muutamme tapaa, jolla ihmiset elävät parempia elämäntapoja. He voivat tehdä päätöksiä sen perusteella, että he tietävät tosiasiasta, että heillä on tämä tai heillä ei ole tätä.
Mielestäni nämä ovat joitain asioita. Sitten kun alamme työskennellä yritysten kanssa, teemme paljon valmennusta heidän kanssaan. Haluan valmistautumisen lavalla - tämä on show. Tapahtuman aikana haluamme yritysten olevan korkeimmalla tasolla, joten teemme tosiasiallisesti yhteistyötä heidän kanssaan. Teemme kolme tai viisi tapahtumaa edeltävää neuvottelupuhelua, joissa valmennamme heitä heidän esityksessään. Päivää ennen tapahtumaa teemme tosiasiallisesti jotain, kun suoritamme kuivajuoksun teknisen harjoituksen. Se on toinen iso asia.
Nämä ovat suuria työntötyyppejä, joita teemme ja jälleen meille, avain on vain yrittää saada oikeat yritykset mukaan ja löytää sitten tapa varmistaa, että ne pystytään esittelemään. Jos voit auttaa, he viime kädessä auttavat isompaa tapahtumaa. Mielestäni he arvostavat tällaista tukea matkan varrella.
Eric Kavanagh: Se on upeaa. Ihmiset, olemme puhuneet Chris Valentinen kanssa. Määräaika on 7. marraskuuta 2014, jotta hakemukset saataisiin sisään. Tee vain Google-haku South By Southwest Accelerator -sovellukselle. Se on interaktiivisten komponenttien alla, joten sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, kiitos paljon ajasta.
Chris Valentine: Kiitos paljon. Arvostan todella mahdollisuutta. On ollut hyvä nähdä teidät taas.
