Tekijä Techopedia Staff, 21. joulukuuta 2016
Takeaway: Isäntä Rebecca Jozwiak keskustelee yritystiedoista tohtori Robin Bloorin, Dez Blanchfieldin ja IDERAn Stan Geigerin kanssa.
Et ole tällä hetkellä kirjautunut sisään. Kirjaudu sisään tai kirjaudu sisään nähdäksesi videon.
Rebecca Jozwiak: Hyvät naiset ja herrat, hei ja tervetuloa vuoden 2016 kuumaan teknologiaan! Päivän otsikko: “Unssia ehkäisyä: terveellisen BI: n väärentäminen.” Olen tänään paikallasi isäntä, Rebecca Jozwiak; Eric Kavanaghilla oli tänään tapaaminen, hän ei voinut tehdä sitä vuoden viimeiselle webcast-lähetyksellemme. Löydä minut Twitteriin, yritän pysyä ajan tasalla ja suorittaa monia tehtäviä @RebeccaJozwiak.
Tämä vuosi on kuuma, tai ehkä minun pitäisi sanoa, että tämä vuosi on ollut kuuma. Olemme tehneet sata verkkolähetystä, joiden mielestäni tänä vuonna ja pelkästään tällä ohjelmalla olemme kattaneet kaikkea korkean saatavuuden tietokannasta, tietojen mallinnuksesta, mainframe-integroinnista - joka oli aika siisti - tietoturvasta, streaming analytiikasta, analytiikan muokkaamisesta, upottamisesta analytiikkaan tietokatalogi, nimeät sen. Ja olemme todennäköisesti peittäneet sen jollain tavalla, muodolla tai muodolla jossain vaiheessa.
Ja nykypäivän aihe, tiedät BI: n, saatat kysyä itseltäsi: “Mikä on niin kuuma ja mielenkiintoinen BI: ssä?” No, tiedätkö, että on olemassa paljon erilaisia komponentteja ja prosesseja, jotka syöttävät yritystietoja. Ja kun saamme uusia tietojoukkoja - kun saamme, tiedätte, erilaiset ulkopuoliset voimajärjestelmät -, meidän on löydettävä tapa yhdistää se mahdollisimman nopeasti ja saumattomasti. Ja mikä tahansa suorituskyvyn hika vaikuttaa loppukäyttäjän kokemukseen. Ja se ei todellakaan ole jotain mitä haluaisit organisaatiossasi.
Joten meillä on tänään oma pääanalyytikko, tohtori Robin Bloor; meillä on datatieteilijämme soittamassa Australiasta, Dez Blanchfield; ja meillä on Stan Geiger IDERA: sta. Nyt IDERA on tehnyt melko vähän ohjelmia kanssamme tänä vuonna - kiitos IDERAlle - ja tämä on Stanin ensimmäinen. Joten, tervetuloa, Stan.
Ja sen kanssa aion siirtää pallon Robin Bloorille.
Robin Bloor: OK, kiitos palloista . Monitoroidessani BI: tä, arvelin, että puhun oikeasti BI-aiheen ympärillä. On kulunut pari viime vuotta, se on todella ollut analytiikan vuosi, ja siksi BI on tietyssä määrin ottanut takapenkille altistumisen suhteen. Mutta tosiasiassa, BI oli aina - ja tietyssä määrin edelleen - organisaation takajärjestelmien pääkierteenä, mistä ajattelen sitä. BI on yritysjärjestelmien takaosa.
Tämä kaavio, jota olemme käyttäneet nyt noin kolme tai neljä vuotta, vain ajatus siitä, että melkein kaikki BI-raportoinnissa, tulee tosiasiallisesti oivalluksen toiminnasta, joka on tietojen analyyttinen tutkiminen. Tällainen edustaa, tiedätte, siitä, että oivalluksesta tulee juttuja, jotka ennustavat ennakoivasti analytiikkaa, jälkikäteen tapahtuvaa raportointia ja valvontatavaroita, joita voit ajatella kojelautaan.
Syy siihen, että lisäin tähän optimoinnin, on se, että optimointi on hyvin erityinen analyyttinen ala ja yksi tapaus, jossa matematiikka ei ratkaise ongelmaa kokonaan. BI: n vedonlyönti. Tiedonhalu herättää käyttäjän toiveita erilaisista IT-ominaisuuksista. Käyttäjä pyytää beget analytiikkaprojekteja. Analytics-projektit tuottavat tietojärviä. Tietojärvet ja analytiikka antavat oivalluksia. Oivalluksista syntyi BI. Ja BI toteutetaan yleensä tietokannan päällä olevana ohjelmistopaikkana.
Jos ajattelet täydellistä BI-alustaa - tämä on muuten paljon yksinkertaistettua - huomaat, että se on erittäin monimutkainen toiminta. Saatat tai saatat saada ulkoisen tiedon läpikulkualueen läpi tai sisäisen datan syöttämällä vaiheittamisaluetta, saat tiedon hallinnan, tietojen puhdistamisen ja nielemisen toimia palvellakseen sitä. Tietojen hyödyntäminen on pohjimmiltaan analytiikan raportointia sen mukaan, mitä yrität saavuttaa. Ja suuri osa analytiikasta johtaa tosiasiallisesti toimintaan.
Ja jos tarkastellaan luetteloa oikealla puolella dioa, kun ajattelet, että jokainen näistä asioista ei välttämättä ole vain kykyä, se on itse asiassa tuote, ne ovat tuotteita, useita tuotteita, ehkä melko harvat Tuotteita melkein kaikilla mainituilla alueilla. Sinulla on hälytyksiä, raportteja, ennustamista, kojetauluja, tuloskortteja, suorituskyvyn hallinta, OLAP, visualisointi, houkutteleva visualisointi. BI-portaalit kokosivat lukuisia näistä asioista. Animaatio: datanimaatio voi paljastaa asioita, joita et voi myydä millään muulla tavalla. Tiedonhaku, joka on enemmän analytiikkaa kuin interaktiivista etsintää. Ja tiedon louhinta, sekä tekstin louhinta ja videon louhinta ovat kaikenlaista analytiikkaa. Niin kutsutusta ennustavasta analytiikasta on nykyään tullut BI.
Ja tämä on yksi niistä asioista, joka tapahtuu, ja se on eräänlainen, jos haluat, seuraus siitä, että tiedät, tutkit asioita ja sitten löytät malleja ja huomaat sitten, että tietyt mallit ovat säännöllisiä ja sitten sinä tietyssä mielessä jollain raportointiominaisuudella, ja siksi siitä tulee BI. Joten tiedät, että noin kolme tai neljä vuotta sitten ihmiset sanoivat ennustavaa analysointia - vain harvat yritykset ovat investoineet siihen, vaikka nykyään on olemassa melkoinen määrä ennustavaa analysointia, josta on juuri tullut osa raportointitoimintoa tai jopa automatisoitu. joissain käyttöjärjestelmissä tapahtuva päätöksenteko-toiminto.
Ja tiedät, että tietovirralla meillä on reaaliaikaisen analyysin aikasarjat geoanalyyttinen. Ja kaikki tämä kone, joka käyttää kognitiivista laskentaa ja erilaisia ohjelmistokehityksiä, ovat todellakin enemmän osa analytiikkaa. Se on valtava alue, kun mietit sitä. Voit tarkastella sitä eri tavalla ja tiedät vain, että tämä jakaa kahden erityisen toiminnan välillä. BI-toiminta, joka on jonkinlainen raportointi, jota jatketaan eri aiheisiin ja eri osastoihin. Analyyttinen toiminta, joka on mielestäni todella yrityksen tietoihin liittyvää T & K-toimintaa.
Jos tarkastellaan tätä, toiminnalliset ja toimistosovellukset ovat työn sujuvia. He välittävät tietoja BI-sovelluksille tai analyyttisille sovelluksille, tiedonkulun hallintaa. Ja sitten kaikki nämä tietovirrat ja tietolähteet ovat ulkopuolelta. Se on erittäin monimutkainen toimenpide, joka esitetään vain yleiskatsauksessa.
BI-häiriöt on syytä mainita, tiedät mitä on tapahtunut viime vuosina. Olet nähnyt, että tietomäärät kasvavat, useita tietolähteitä: suoratoistosta on tullut todellisuutta; rakenteettoman tiedon käyttöönotto; sosiaalinen tieto, joka yleensä on epäpuhtaa tietoa; IoT-tiedot; tietojen lähtöisyys; laskea teho; rinnakkaisuuden voima; koneoppiminen; uudet analyyttiset työmäärät - kaikki nämä asiat ovat tosiasiassa olleet erittäin häiritseviä BI-aloilla. Se on häiritsevää siinä mielessä, että vanhemmat tekniikat eivät ole välttämättä kyenneet ottamaan kaikkea tätä kamaa. Se ei ole häiritsevä, vaan parantaa todella siinä mielessä, että BI pystyy toimittamaan yhä enemmän. BI ei periaatteessa ole staattista tilannetta, mitä tämä dia sanoo.
Ja on myös korostamisen arvoista - mutta mitä ei täällä paljon sanota - että esineiden Internet, sinut on ohjattu arkkitehtuureihin reaaliajassa kaikkeen. Tämä on osa tulevaisuuden BI-maisemaa, ja tämä on vain korostaa, että BI ei katoa. BI todennäköisesti kasvaa ja kasvaa, ja siitä tulee tärkeä paketti yhä enemmän organisaation toiminnassa.
Joten käyttäjän BI, käyttäjän suorittama, käyttäjän kannalta - se on koko BI: n tarkoitus. Yhteenveto-ongelmat, joihin on puututtava niin, että voisit kutsua johdonmukaista BI-ympäristöä - luulen, että olen luetellut ne kaikki täällä: tietovirran integroinnin automatisointi, suorituskyvyn ajantasaisuus, tiedon kattavuus, tietojoukot, myös jäsennelty / jäsentämätön tiedonjako, tietojen puhdistus, tietojen käyttötaito, taito päästä aineistoon ja käyttää sitä, visualisointi, käytettävyys ja käytettävyys. Ja se on sellainen yhteenvetokatsaus. Voin myös huomauttaa, koska se on koko esityksen kohta: ellei BI-palvelu ole luotettava ja oikea-aikainen, se ei ole palvelu, joten siksi meillä on BI tässä kehässä.
Annan nyt pallon Dezille.
Dez Blanchfield: Kiitos Robinille, joka on aina vaikea seurata. Vaikka vuoden viimeinen näyttely ja satojen näiden tekeminen, tämän pitäisi olla jännittävää. Joten otan tämän vastaan, kuten Robin analysoi, liiketiedustelun yleinen aihe on kypsynyt dramaattisesti, huomattavasti; se on aivan uusi pallopeli.
Aika aikoina, BI oli yksi ydinjärjestelmistä, joita voimme käyttää, koska tiedätte, että meillä olisi finanssijärjestelmä, meillä olisi HR-järjestelmä ja järjestäisimme sen siilot. Nykyään liike-elämän älykkyys on usein sateenvarjo, joka menee kaikkien läpi ja antaa meille yhden lasin, jonka avulla voit katsella maailmaa. Tämä ei ole vanhempiesi BI; tämä on jotain, joka on kasvanut paljon viimeisen vuosikymmenen aikana, etenkin viimeisen kolmen tai viiden vuoden aikana. Ja lisää infrastruktuurin ja saatavuuden dramaattisten parannusten, pilvien tulon, ymmärryksen, analytiikan ja suuren datan takia.
Nämä ovat asioita, jotka ovat juuri antaneet mahdolliseksi tehdä uusia, uskomattomia asioita tietojen kanssa yleensä, pääsemällä tietojen näkymättömyyteen tietolähteisiin ja esittämällä ne tavalla, jota emme oikeasti kuvitelleet aiemmin. Usein minusta tuntuu siltä, että olemme eräänlaisena siirtyneet laskentataulukoista tähän uuteen taikuuteen, jota emme ole vielä määritelleet ja joka kasvaa edelleen. Tarkoitan tässä, että nykyaikaisilla BI-alustoilla on todella monimutkaisia liikkuvia osia. Ja siihen pisteeseen saakka, emme nyt käytä vain yhtä tietokantaalustaa yhden BI-moottorin näkemiseen. Kyseinen BI-moottori etsii usein paljon ja paljon erilaisia komponentteja riippumatta siitä, syötetäänkö se säännöllisesti manuaalisesti tietoerien kautta tai reaaliaikaisia syötteitä muihin järjestelmiin.
Se on enemmän kuin pelkkä valon pitäminen, on keskeinen kohtaan tässä keskusteluni osassa. Tiedätte, että kerran BI-alustan ylläpitäminen ja käyttäminen ja asettaminen sen saataville oli riittävää. Nykyään niin ei oikeastaan ole, ja on tärkeää pystyä paitsi pitämään monimutkaiset osat liikkumisen lisäksi myös tosiasiallisesti tekemään niistä muoto hyvin. Koska kuten Robin korosti, BI-alusta, joka ei muodostu hyvin, tulee vaikuttamaan paljon, ja aion käsitellä sitä hiukan enemmän.
Tyyppisiä asioita, joista meidän on ajateltava ajatellessamme nykyaikaisia yritystietojärjestelmiä, ovatko se, että emme vain ylläpidä tietokantaa, emme vain pidä ohjelmistoalustaa käytettävissä, se on loppukäyttäjien tavoitettavissa ja pystymme tulostamaan raportteja. Kyse on suorituskyvyn saatavuudesta, tiedätkö, voinko saavuttaa sen ja suoritetaanko se nopeasti? Tiedät kaiken, mitä tapahtuu BI-alustaan, tiedon ytimeen ja tietolähteisiin. Sen lisäksi, että tietokannassa on tietojärjestelmä, se näkee BI-alustan, mutta mitkä ovat muut sen käytettävissä olevat tietolähteet?
Taustalla olevat tietokantaalustat ovat itsestään luonnollisia, mutta entä tietokantavarastointiympäristöt? Yritystietovarastoympäristöt, joita tarkastelemme, ovatko ne saatavilla, toimivatko ne hyvin? Sinulla voi olla erillinen ympäristö BI: llesi sen suojaamiseksi, hallitsemiseksi ja suojaamiseksi. Se muodostaa erittäin hyvin, mutta entä jos kaikki sen ympärillä olevat ympäristöt eivät toimi hyvin?
Erityisesti nyt meillä on BYOD, liikkuvuus, tiedätkö, ihmiset eivät enää vain istu tietokoneiden edessä, vaan tekevät sen matkalla ollessaan. Nykyään ajatellessamme tyyppejä, joita teemme BI-alustalla, se on reaaliaikainen. Se ei ole vain lapsi, joka istuu vuosineljänneksen lopussa, kuukauden tai viikon lopussa ja kirjoittaa jopa raportteja ja kopioi leikepöydälle ja juoksee. Teemme sen reaaliajassa. Siirtyminen pöytätietokoneista kannettaviin tietokoneisiin tablet-laitteisiin tai iPadiin ja älypuhelimiin. Tiedät, että meillä on se käsissämme, se on reaaliaikainen. Jos meillä on kysymys siitä, mitä organisaatiossa tapahtuu, voimme kysyä sen heti.
Ja useimmiten pyydämme itseämme saamaan push-hälytyksiä siitä, mitä tapahtuu, etenkin jos kyseessä on, onko kyse myynnistä ja henkilöstölogistiikasta, onko kyseessä suunnittelijamainos, tutkimus- ja kehitysosastot, onko kehitysvaiheessa. Tiedät, että sinulla on jopa ohjelmistokehitysryhmiä, jotka saavat nyt reaaliaikaisen näkyvyyden organisaatiossa tapahtuvasta ja toimivat ketterässä muodossa saadaksesi asiat nopeasti ovelle.
Jos tiedät, onko sinulla esimerkiksi suuri vuoden lopun joulumyyntituote, voi olla uusi ominaisuus, jota joku on pyytänyt, ja kehitysryhmän on pakko työntää se ulos ovesta. Ja he katselevat BI-alustaa, kaikkea mitä tapahtuu, näkevät sen suorituskyvyn ja miltä yritys näyttää reaaliajassa. Sitten on turvaalusta ja sen ympärillä olevat hallitukset. Siellä on kaikki tavalliset asiat, kuten hallinta ja käyttäjän käyttöoikeudet sekä järjestelmän käyttöoikeudet. Ja tiedättekö, jopa vain ympäristöasioiden, kuten ihmisten, on kirjauduttava sisään, vastaako se riittävän nopeasti?
Ja sitten käyttöliittymäalusta. Tiedät, että nykyään asiat ovat usein, ei vain joitain paikallisia asiakkaita, ja siellä on web-käyttöliittymä; ihmiset tulevat eri tukiasemista. Ehkä he käyttävät pöytätietokonetta, jossa on vanha graafinen käyttöliittymä, tai käyttävätkö tablettia tai mobiililaitetta tai web-käyttöliittymää käyttävää puhelinta ja toimivatko nämä esityslinjat? Erilaiset analyyttiset alustat, jotka on kytketty käyttämiimme työkaluihin. BI-alusta saattaa tarjota joitain toimintoja. Tai he voivat käyttää muita työkaluja analytiikan tekemiseen joihinkin BI-alustaan tulevista tiedoista.
Ja sitten kojelautatyökalujen perusraportointi ja seuranta, jotka taas voivat olla BI-alustan alkuperäisiä, ne saattavat sopia BI-alustaan. Nämä ovat todella monimutkaisia asioita, joista ajatella, ja siksi, kun puhun ihmisille, sanon jatkuvasti, että tämä ei ole BI, kuten aiemmin totesit: tämä on kokonaan uusi BI-sukupolvi, ja siinä on joitain todella suuria haasteita, jotka tule sen mukana.
Joten näiden BI-alustojen hallinnan haasteista, etenkin nykyisessä mittakaavassa, tiedät kerran, että se olisi vain leima järjestelmään, kuten mainitsin. Nyt ne ovat erittäin suuria ja monimutkaisia järjestelmiä, paljon liikkuvia osia. Eikä kyse ole vain yhdestä aiheen asiantuntijasta, joka hallinnoi BI-alustaa, tai yhdestä tietokannan järjestelmänvalvojan järjestelmästä. Usein he ovat erittäin suuria, monimutkaisia joukkueita, joilla heillä on alustoja. Ja etenkin siksi, että nyt he käyttävät sitä voimakkaammin, vaadimme suorituskykyä alustoiltamme.
Ja mielestäni ja luulen, että monet ihmiset ovat kanssani samaa mieltä, liiketiedon hallintaympäristöt ovat usein organisaation elinehto, eli jos meillä on jonkinlainen suorituskykyosuma, että suorituskykyvaikutus vaikuttaa lopputulokseen., organisaatiot ovat usein usein samoin, jos emme saa sähköpostia, jota emme voi kommunikoida, jos puhelimemme ovat poissa, emme voi puhua toimistojen välille ja niin edelleen tai valtioiden ja alueiden välillä tai kansainvälisesti. Jos kadotamme BI-alustan tai jos se ei toimi kovin hyvin, se tarkoittaa käytännössä, että lentää sokeaa. Ja se on todellinen riski mille tahansa organisaatiolle.
Ja jos päädymme suorituskykykysymyksiin, päädymme vain ihmisiin, se vaikuttaa adoptioon. Ihmiset eivät aio käyttää työkalua; he palaavat takaisin kynään ja paperille sekä perustavaa laatua oleville asioille. He jakavat huonoja tietoja tai virheellisiä tietoja. Kaiken kaikkiaan mielestäni nämä asiat vaikuttavat kaikenlaisiin asioihin, etenkin päätöksentekoyrityksen laajuuteen: kykyyn tehdä tarkkoja, oikea-aikaisia päätöksiä. Nykyään teemme tietopohjaisia päätöksiä organisaatioiden ympäri, kuten olet kuullut kolikoista, ja se on totta. Se on liiketaloudellisen älykkyysalustan vetämä, joten voimme tehdä päätöksiä kaikissa organisaatioissamme missä tahansa mittakaavassa, missä tahansa koossa ja milloin tahansa käytettävissä olevan tiedon perusteella, joten tietopohjaiset päätökset tulevat ulos BI-alustoista ja kyvystä saada heidät näkemään aikaa ja tietoja.
Esimerkiksi siitä raportointi - olipa se päivittäin, tunneittain, viikoittain tai kuukausittain - on todella tärkeää, että alusta reagoi riittävän nopeasti tarjotakseen oikea-aikaisen raportoinnin. Kaikki organisaatiossa tapahtuva raportointi, mikäli se ei toimi nopeasti, tiedät, että emme suorita erätyötä, joka vie enää viikon, haluamme nähdä sen reaaliajassa. Ja niin, että se vaikuttaa todelliseen kykyynmme hallita yritystä, tiedätte, perustavanlaatuinen syy, jonka vuoksi me kaikki ilmoitamme maanantaiaamuna kello 9.00 tai nykyään päivittäin ympäri vuorokauden.
Ja sitten siitä tulee joitain muita asioita, joita ihmiset usein eivät ajattele, koska ajattelemme sitä usein kaupallisesta tai teknisestä näkökulmasta. Henkilöstön yleinen suorituskyky ja moraali, ihmisten kyky tehdä työnsä, syy siihen, että he ovat valmiita hyppäämään sängystä aamulla ja tulemaan töihin, johtuvat usein heidän pääsystä ja saatavuudesta sekä BI-alustojen suorituskyvystä.
Ei usein ajatellut, mutta yksi niistä asioista, jotka näen KPI: ssä organisaatioiden välillä nyt, kun työskentelen, on, että laitamme avainsuoritusindikaattorit kaikkiin yritystiedustelualustoja ohjaaviin elementteihin. Koska jos jokin näistä KPI-arvoista alkaa epäonnistua tai loukkaantua, voimme suoraan liittää sellaisen, joka korreloi sen kanssa henkilöstön moraaliin ja suoritukseen yleensä ja joka vahvistaa yrityksen kykyä toimia. Ja sitten on joitain asioita, jotka liittyvät noudattamiseen ja hallintoon. Voimmeko ilmoittaa koko organisaation läpi, miten olemme menossa yli riskin, hallinnon, noudattamisen, tiedätte, teemmekö oikein nyt, milloin tahansa? Mistä tiedämme sen, kuinka todistamme sen?
Jos ajatellaan joitain näistä asioista, CIO: lla on paljon vastuuta pelkästään tässä tilassa. Ja sinulla on talousjohtaja, joka hallinnoi rahoituskomponenttia, sinulla on CMO, joka hallitsee markkinointia ja muuta toimintaa reaaliaikaisesti. Meillä on uusia tehtäviä, kuten toimitusjohtajista tulee asia ja saada paikka juhlasaliin. Tietotekniikan päällikkö, meillä on riskivirkailijoita, riskien päällikkö, usein CRO keskittyi erityisesti noudattamiseen, hallintoon ja riskeihin. Nyt he ajattelevat enemmän datalla. Meillä on uusia rooleja, kuten sellainen, jota olen äskettäin nähnyt nimeltä CAO, pääanalytiikan päällikkö, kaikki vakuutusmatemaattisista tiedoista analytiikan ja data-analytiikan kautta ajattelemalla mitä BI-työkaluissa tapahtuu, mitä siitä tulee, miltä se näyttää kuten, onko se tarkka, toimiiko se hyvin?
Tiedätte, kun ajattelemme sitä, että erittäin laaja harjahalvaus, kun tarkastelemme sitä, ymmärrämme, että mikä tahansa yksittäinen suorituskykyongelma koko ekosysteemissämme voi vaikuttaa melkein kaikkiin muihin sen osiin. Se on monella tapaa kuin korttihuone; ihmiset eivät pidä sen hylkäämisestä. Jos vedät yhden, loppuosa, se romahtaa. Se on kuin dominovaikutus: kolkutat yhden, se työntää kaiken muun. On erittäin tärkeää, että koko BI-alustasi on vakaa, turvallinen ja online-tilassa koko ajan.
Joten tiivistääkseni joitain asioista, jotka näen paikan päällä ja jotka voivat vaikuttaa suorituskykyyn ja johtaa mielettömään ajatukseemme puhua suuresta alustasta ja missä se käsittelee näitä asioita. Monella tapaa tämä vie minut suosikkilainaani, Donald Rumsfeld -ilmoitukseen täällä, toisin sanoen: ”Tuntemattomia tai tuntemattomia ei ole ja usein on tuntemattomia tuntemattomia.” Asiat, jotka voivat vaikuttaa BI-alustojen ydintoimintoon. . Oli kyse sitten myyntiympäristöstä tai markkinoinnista, rahoituksesta, henkilöstöresursseista, toiminnoista, logistiikasta, suunnittelusta, ennustamisesta, raportoinnista - kaikki nämä liiketoiminnan ydintoiminnot, joita pidämme itsestäänselvyytenä, vetävät aina tietoraportoinnin ja reaaliaikaisen näkyvyyden liiketoimintatiedon käyttöympäristöt. Jokin osa siitä jollain tavalla, olipa se toiminnassa, suunnitteliko se, onko suunnittelu, onko strategia, onko kyseessä historiallinen raportointi, nykyinen reaaliaikainen raportointi vai ennustava tulevaisuudessa horisontissa, kristallipallo.
Mikä tahansa noista takaosa-alustoista, mikä tahansa etuosa, jos vasteaika on hidas tai jos lavan kuorman keskiarvot alkavat sattua jostakin syystä. Varsinkin vuoden lopulla joulu on klassikko siihen, mikä on oikea-aikainen, kun otetaan huomioon nyt oleva aika. Olipa kyseessä tietty työkuormitus, onko kyseessä erät, vai onko kyse varmuuskopiosta, jota ajetaan jossain, suoritammeko huoltoa tai päivityksiä tietyn tietoturvakorjauksen korjauksiin, etenkin nyt, kun olemme huolissamme turvallisuudesta enemmän ja enemmän tietojen rikkomusten ja tietojen menetyksen vuoksi ja niin edelleen, koska tämä on todellinen kuuma aihe kaikilla toimialoilla nykyään. Erityisesti sosiaaliset ja sähköpostiympäristöt menettävät miljardeja tilejä, mistä on tulossa todellisuutta. Järjestelmän yleinen hallinto, joku päättää tyhjentää joitain lokit tai poistaa joitain käyttämättömiä tietoja.
Tiedät, että joidenkin asioiden suorittaminen tapauskohtaisesti voi aiheuttaa työmäärää, jolla on pieni vaikutus. Tai ehkä se on vain tapahtuma, jossa yhdistät yrityskaupat tai nautit uutta tietoa, etenkin nyt, kun tuomme tietolähteitä yrityksen ulkopuolelta. Joku suorittaa manuaalisen tietojen tuonnin, joka joskus tuottaa todellisen kuorman selkäosaan, jota emme ole ottaneet huomioon ja kaikki muu hidastuu. Ehkä viemme tietoja tietystä syystä, ehkä teemme jotain niin yksinkertaista kuin postin suorittaminen ja jätämme tietoja toimittaakseen postitaloon. Nämä ovat asioita, jotka eivät usein pääse läpi ja joilla on todellinen vaikutus liiketoimintaan. Ja niin temppu on työkalujen tuominen, jotta tiedot voivat seurata sitä ja seurata sitä.
Joten tätä tarkoitusta varten maailmanlaajuinen näkemykseni on, että nämä monimutkaiset järjestelmät vaativat älykkäitä työkaluja suorituskyvyn hallitsemiseksi. Ja uskon, että olemme kuulemassa todella hienoa tarinaa, jolla lähestytään sitä ja erityisesti tätä puhua, ja pitäen tämän mielessä, annan sen ystävällemme IDERAssa, otamme sen pois, kuulemme mitä sinulla on.
Stan Geiger: Okei, anna minun jakaa näytöni täällä nopeasti. Joten täällä IDERAssa, kuten tiedät tai ei ehkä tiedä, kehitämme työkaluja useiden hallinnollisen tyyppisten työkalujen seurantaan: kaikkea seurannasta varmuuskopiointiin. Pohjimmiltaan meillä on työkalu nimeltä Business Intelligence Manager, joka vastaa Microsoft BI -pinon terveyden, suorituskyvyn ja saatavuuden hallinnasta. Siitä puhumme tänään ja rakennamme sen mitä Dez puhui.
Haluan laittaa tämän esiin, tämä on eräänlainen vanhan koulun näkemys yritystiedoista. Tarkoitan, että suuri osa tästä on edelleen riittävää tänään. Se on vain laajennettu esimerkiksi asioiden internetin avulla, ja nyt meillä on siellä NoSQL-tietokannat ja Hadoop-tiedostojärjestelmät, joihin tallennamme jäsentämätöntä tietoa, ja tiedät, että pohjimmiltaan alat puhua niistä, jotka ovat yrityksesi tietolähteitä tiedusteluyhdistelmät, jos haluat soittaa heille.
Ja täällä keskellä on, missä meillä on, meillä voi olla ETL-prosesseja, joissa menemme ulos ja kerätä tietoja kaikista näistä erillisistä lähteistä ja laitamme ne tietovarastoihin, joita sitten voimme tehdä yritystiedustelutoimiin, kuten tietotekijä voi ajaa R-komentosarja tietojen analysointia, visualisointia, esimerkiksi Microsoft Power BI: tä, sinulla on Tableau-kaltaisia tuotteita, sellaisia, jotka voivat istua näiden tietojen päällä. Ja tiedät, että nuo asiat ovat pohjimmiltaan tämän esittelypuolella. He kuluttavat tietoja. Puhumme alustatasolla ja kaikki alkaa, tiedät, sellaisista tietovarastoistasi.
Ja kuten Dez puhui, tiedät, että näiden suorittaminen on kriittistä, jotta pystyt johtamaan yritystäsi nyt. Aiemmin oli, että tiedät tuotteesi tai mikä tahansa myymäsi oli tärkein komponentti. Nyt kilpailuympäristössä näyttää siltä, kuinka hyvin käytät käsilläsi olevia tietoja nopeampien liiketoimintapäätösten tekemisessä, missä sellainen yritystieto on.
Joten puhutaan vähän Microsoftin alusta-arkkitehtuurista, tiedätkö heidän BI-pinonsa kautta, että käytännössä sinulla on kolme aluetta. Aion sisällyttää tietokantakomponentin myös sinne, koska siellä yleensä tietovarasto ja tietovarastotyyppiset sovellukset sijaitsevat tietokannan puolella. Ja siinä olisi tietojen varastointi ja integrointi, tiedät, vetämällä tietoja. Microsoft on integrointipalvelut ETL-alustalle BI-pinossa; Siinä on analysointipalvelut moniulotteisena kuutiona, aggregaatiotietojen varastona ja nyt taulukkona taulukkona osana analyysipalveluita toisella tavalla tarkastella kyseistä aggregaatiotietoa.
Microsoftilla on keskimääräinen tietovarasto nyt pilvessä. Ja esityksen puolella olen aiemmin ollut BI-arkkitehti, ja vitsailimme aina, että Excel on joukkojen BI-työkalu, eikö niin, tiedätkin, että sinulla on vielä paljon Excel-yhteyttä analysointipalveluihin. Ja sitten esityspuolella saimme raportointipalvelut Microsoftin työkaluna raportointiin.
Joten, tiedätte, Dez laati tarjouksen Rumsfeldiltä. Se on samanlainen kuin Noam Chomsky -lainaus, tiedät: "Et tiedä mitä et tiedä." Kuinka tiedät, toimiiko BI-alustasi niin kuin haluaisit tai käyttäjien haluaman tai onko palvelut ylös- tai alaspäin? Ja en pääse, tiedän, olen yhteydessä muihin palveluihin enkä pääse niihin. Yleensä silloin puhelin tai sähköposti alkaa tulla DBA: iin. tai DevOps-tiimi, kun käyttäjät alkavat valittaa.
Mutta todella haluaisit olla aktiivinen tässä suhteessa; haluat tietää mitä tapahtuu; haluat saada hälytyksen, kun asiat alkavat päästä pisteeseen, jossa käyttäjät saavat vaikutuksen ja yritystoimintaan, koska he eivät pääse tarvitsemiin tietoihin. Et halua koskaan olla tilanteessa, jossa, tiedät, on tulipalo ja käännyt ympäri ja tiedät, että kymmenentuhatta hehtaaria on tulessa ja tiedätkö, että sinulla on puutarhaletku.
Joten kun puhumme alustan seurannasta, haluamme pystyä seuraamaan saatavuutta: ovatko nämä resurssit ylös vai alas, ovatko ne käynnissä? Pystyy tekemään joitain juurien syiden tunnistuksia saatavuuden perusteella. Haluamme myös tarkastella suorituskykyä. Haluamme tarkastella paitsi resurssin itsekin suoritusta, myös palvelintasolla, ehkä laitteistotasolla. Koska tiedät asioita, jotka menevät kyseisessä rautakappaleessa tai VM: ssä tai virtualisoidussa ympäristössä, jossa käytät näitä asioita, sinulla voi olla muita asioita, jotka menevät samaan aikaan, kun BI-lähteesi ovat käynnissä.
Haluat pystyä näkemään, mitä kyseisellä palvelintasolla tapahtuu, ja haluat tunnistaa nämä pullonkaulat ja tarkastella suorituskyvyn tasoa näillä resurssitasoilla. Tiedät toisen asian, jonka ihmiset usein unohtaa, että sinun on tarkasteltava näiden resurssien käyttöä, tiedät kuka muodostaa yhteyden, kuka on nyt yhteydessä, mitä aktiiviset istunnot tekevät, mitkä kyselyt ovat käynnissä, mitkä raportit ovat käynnissä, mitä vuorovaikutusta tässä vaiheessa tehdään? Koska jos et katso sitä, kuinka tiedät kuinka suorittaa suorituskykyongelmat? Pohjimmiltaan Laurent sanoo: "Hei minun CPU oli 95 prosenttia". Tiedätkö mitä, se voisi olla hyvä ja mikä voi olla huono. Voi olla hyvä, että palvelinni todella puristuu ja toimii todella parhaalla mahdollisella tavalla. Tai voi olla, että minulla on yksi asia, joka sitoo palvelimeni ja kaikki odottaa siellä. Sinun on tiedettävä, mitä käyttäjät tekevät.
Yksi suosikkilainauksistani kuolemattomalta Burt Gummerilta - jonka soitti, en muista hänen nimeään - "Tremorsissa" oli "Kun tarvitset sitä, mutta sinulla ei ole sitä, laulat erilaisen kappaleen." Ja niin me näemme sen täällä IDERAssa seuranta-, suorituskykyvalvontatuotteidemme suhteen. Tiedät, et usko sinun tarvitsevan sitä, ennen kuin sinulla ei ole sitä, ja sitten laulat erilaisen sävelmän.
Aion vedä demon täältä. Joten mitä me täällä katsomme, on BI Manger -työkalumme. Jos haluat tarkkailla koko Microsoft BI -alustaa, meillä on seuralainen Diagnostic Manager -tuotteellemme, joka on ollut olemassa jo yli 10 vuotta ja joka on melko hyvin tunnettu teollisuudessa, ja joka seuraa pohjimmiltaan tietokantaalustoja. Tässä näytettävä BI Manager -tuote tarkkailee BI-pinoja. Ne ovat BI-palvelusi, integrointipalvelut, analysointipalvelut ja raportointipalvelut. Ja yksi keskeisistä asioista, kuten mainitsin, on, että jos aiot olla aktiivinen, sinulla on oltava hälytysmekanismi. Joten mitä meillä on tuotteessa, on kyky määrittää hälytykset ja määrittää kyseisten hälytysten kynnysarvot ja kyky saada ilmoituksia sekä tietyille sähköpostiryhmille tai henkilöille, joille on ilmoitettava, kun asiat tapahtuvat.
Voit nähdä täällä olevasta esimerkistä. Minulla on joukko hälytyksiä ja voit nähdä, kuinka ne tapahtuivat ajan myötä täällä, ja voit nähdä, mikä hälytys on. Tiedätkö, että minulla on yksi analyysipalveluistani esimerkiksi pois käytöstä ja voin asettaa siitä sähköpostihälytyksiä, joten joku hälyttää. Tällä tavalla sinusta tulee aktiivinen, ja sinun on ilmoitettava siitä, ennen kuin asiat voivat päästä kriittiseen tilanteeseen. Ja yksi niistä asioista, jotka sinun täytyy voida tehdä, on kyetä poraamaan ja näkemään mitä tapahtuu.
Käytän tätä hälytystä esimerkiksi. Voin napsauttaa tätä, ja vie minut siihen ajankohtaan ja näyttää minulle, mitä tapahtui esimerkiksi analyysipalveluissani tuona ajankohtana. Täällä näemme, kun hälytys käynnistettiin. Nyt voin nähdä esimerkiksi mitä tapahtui. Tiedätkö, tässä tapauksessa katsotaan, voin nähdä, että prosessorijärjestelmän vaihtaminen oli käynnissä paljon - enkä aio tutkia näitä mittareita yksityiskohtaisesti - mutta voit nähdä, näen nämä huiput nyt, ja voin nähdä, onko tämä noussut ylös vai pudonnut sen jälkeen, koska vain niin tapahtui ja sitten se meni takaisin alas, en todennäköisesti ole liian huolissani siitä. Yksi niistä asioista, joita teemme täällä, pystyy seuraamaan palvelin- ja palvelutasolla, täällä analyysipalveluissa.
Ja aion vain käsitellä vielä yhden alueen täällä. Ja puhuin käyttäjän toiminnasta, yhdestä täällä näkemästäni asiasta, näen oikeasti sen, mitä täällä tarkkailun analyysipalveluiden esiintymien vastaisia oli. Voin tarkastella näitä kyselyjä ja tosiasiallisesti nähdä mitä he tekivät ja näen suorituskykymittarit ympärilläni. Ja mikä on tärkeää, kun saan puhelun, sanoin: "Ihminen, kaikki meni hitaasti eilen kello 10.00–12.00. Ihminen, mitä oli tekeillä? ”Voin asettaa tälle ajanjaksolle täällä ja voin palata takaisin ja tosiasiallisesti nähdä, mitä käyttäjät tekivät. Paitsi että voin tehdä niin, niin silloin voin itsekin alkaa katsoa itse alustaa nähdäkseni mitä tapahtui. Asiat kuten välimuistin mekanismi, sellaiset.
Ja sitten aloin korreloida tarinan siitä, mitä siellä tapahtui. Ja se antaa minun palata takaisin ja selvittää mitä tapahtui ja sitten voin laittaa asiat paikoilleen. Haluan ehkä muuttaa kokoonpanoa; Haluan ehkä lisätä muistia; Minun on ehkä tehtävä joitain muutoksia itse alustan ympärille voidakseni tehdä niin, että se ei toistu. Yksi niistä asioista, joista haluamme sanoa, on kriittinen, että seuraat näitä asioita ajan myötä. Tiedätkö, kun tarkastelet joitain näistä kaavioista, voit katsoa ja nähdä kuinka resursseidesi menee ajan myötä ja käyttää sitä kapasiteetin suunnitteluun. Minun on ehkä kohotettava laitteistoani, jotta pystyn käsittelemään kapasiteettia, jota aion lähestyä ajan myötä. Tiedät, se on todella hyvää, nämä työkalut ovat todella hyviä kapasiteetin suunnittelulle, eivät vain tapahtumien korreloimiseen ja tunnistamiseen ja käyttäjien tekemiin.
Toinen asia, josta puhuimme, on integraatiopalvelut, jotka ovat ETL-alusta. Tiedätte, että liiketiedusteluissa otat yleensä tietoja useilta alustoilta. Tiedät, että sinulla voisi olla taloudelliset asiat Oracle-järjestelmässä; Minulla voisi olla SAP-ympäristö täällä; Minulla voi olla joitain SQL Server-tietokantoja käynnissä täällä, mutta haluan ehkä vetää kaikki nämä tiedot yhteen tietovarastoon.
Ja voin käyttää työkalua, kuten integraatiopalvelut. Yksi asia, joka on kriittinen tässä suhteessa, on kyky nähdä mitä tapahtuu niin pitkälle kuin mitä käynnissä ja onko mikä käynnissä ja miten se toimii ja onko se epäonnistunut. Ja yksi niistä asioista, jotka teemme tässä tuotteessa, on antaa sinun käydä siellä integrointipalveluita varten ja seuraamme koko paketin suoritusta, joten jos suoritat ETL-prosesseja, seuraamme niitä, tiedät, että voit saada, sanoa oli kriittinen, tietovarasto, ulottuvuus ja tosiasiat. Sinun työsi, joka ylläpitää integraatiopalveluita ja päivittää tietovarastoasi, joka päivittää mitat ja tosiasiat joka ilta. Haluamme tietää, onko prosessi epäonnistunut. Tiedät, että sinulle voidaan ilmoittaa siitä tuotteen kautta. Voin mennä tänne, voin tutkia sitä, katsoa portaita, jotka juoksivat sisään.
Ja näen esimerkiksi, että tämä vaihe epäonnistui. Voin napsauttaa tätä vaihetta ja sitten saada todellisen virheviestin. Haluamme sanoa, että tavoitteemme on lyhentää tätä ikkunaa ongelman tunnistamisesta ongelman korjaamiseen. Tämän avulla voit porata ongelman perimmäisen syyn ja löytää sen oikein. Voin tarkastella tätä virheilmoitusta täällä - ja satun tietämään, mikä virheilmoitus on täällä, koska katsoin sitä aiemmin - ja tietäen, että voin mennä oikein, voin korjata prosessini, aloittaa sen takaisin, suorita se uudelleen ja se lyhentää ikkunaa alas. Kyse on ongelmaan pääsemisestä, sen korjaamisesta ja asioiden palauttamisesta.
Yksi muista täällä tarjoamista asioista on kyky tarkastella näitä paketteja ajan myötä ja tarkastella niiden toimintaa. Ja tämäntyyppinen antaa minulle kuvan: Jos näen piikkejä ja se alkaa ajan myötä olla pidempi ja pidempi, haluan ehkä tarkastella sellaisia asioita kuin huoltoikkunaani; Huoltoikkunani voi lyhentyä niin, että joudun ehkä siirtämään asioita. Sellainen, että tämä työ, missä se aiemmin vei, tiedätte, haluan ehkä mennä sisään ja alkaa pyörähtää aikatauluni mukaan. Jälleen kerran vain informaatio, jotta voit pitää asiat ajan tasalla ja suorittaa hyväksyttävällä palvelutasolla ihmisille, joiden on saatava nämä tiedot BI-näkökulmasta.
Raportointipalveluiden puolella seuraamme myös raportointipalveluita. Ja yksi tärkeimmistä asioista siellä on, haluatko tietää, mitä raportteja on käynnissä ja kuinka kauan ne vievät. Voimme mennä tänne ja valvomme sitä, ja riippumatta siitä, perustuvatko ne tilaukseen vai tilapäisesti, kaikkia näitä raportteja. Tämän avulla voit mennä sinne, kun jotkut asiakas- tai työntekijäpuhelut tai toimeenpaneva henkilö soittaa asiasta: "Hei, en saanut TPS-raporttia tänään." Voit käydä täällä, hyvin se epäonnistui ja korreloi sitten, miksi se epäonnistui? No, niin voit nähdä, milloin raportti ajettiin, ja voit sitten tutkia, ehkä se oli analyysipalveluiden vastainen, ehkä se oli käynnissä tietokantavarastoa. Voin mennä Diagnostic Manager -sovellukseen, sellaiseen sisartuotteeseen tietokannassa, ja voin mennä sinne ja sanoa “Voi, tässä tapahtui.” En tiedä, muisti oli rajoitettu, raportti oli käynnissä ja se oli umpikujaan joutunut uhri ja se tappoi yhteyden, ja siksi raporttia ei toimitettu. Mutta jos tiedät, voinko sellaisen summata. Tärkeintä on siellä, se juontaa sinä et tiedä mitä et tiedä, eikö niin?
On tärkeää, että ympärilläsi on työkaluja ympäristön seuraamiseksi. Kyse ei ole vain työkalusta, joka ilmoittaa sinulle, kun tavarat rikkoutuvat, vaan työkalusta, joka voi tarkkailla ja asettaa kynnysarvoja ja tarkastella asioita ajan myötä, jotta voit olla aktiivinen BI-infrastruktuurisi ja BI-ympäristösi kanssa voidaksesi olla pystyy tekemään muutoksia tai saamaan paremman käyttökokemuksen tai jotta ihmiset pääsevät tietoihin tarvitsemallaan tavalla ajoissa. Koska kyseisestä tiedosta tulee vanhaa todella nopeasti.
Luulen, että siinä on kaikki mitä minulla on. Joten käännän sen takaisin Rebeccalle tai kenelle seuraavaksi.
Rebecca Jozwiak: Olen varma, että Robinilla ja Dezillä on paljon kysymyksiä sinulle ja minulla on pari hyvää yleisöltä myös sinulle. Joten, Dez, miksi et mene eteenpäin ja ampua pois?
Dez Blanchfield: Ehdottomasti, minulla on paljon heitä. Ensimmäinen, vain pari korkeatasoista, jos et haittaa, vain asettamaan kohtaus, niin onko niin, että näet BI: n kypsyvän nopeasti ja nyt ei ole niin paljon sekoitusta, mutta varmasti paljon enemmän jännitystä keskittyy organisaation ympärille, eikä vain pitämällä BI-alustaa ja vain pysäköimässä se. Mutta näetkö ihmisiä nyt, elävät ja hengittävät nyt vain BI: n kanssa käsissään? Olen huomannut, että monet ihmiset kävelevät säännöllisesti tabletteilla ja puhelimilla, joiden alusta on näytöllä. Onko se mitä olet nähnyt?
Stan Geiger: Ai niin, epäilemättä. Tarkoitan, että taustani on BI: ssä - ja minua on poistettu noin kaksi vuotta siitä, kun olen toiminut tuotehallinnassa - ja se on vain muuttanut harppauksia. Tarkoitan Microsofta, unohdan heidän käyttämänsä termin, kyse on tietojen saamisesta käyttäjän käsissä, eikö niin? Näet sellaisia asioita kuin power BI- ja mobiiliympäristöt ja vastaavat. Olet aivan oikeassa, ihmiset kävelevät nyt periaatteessa kytkettynä BI-alustoihin ja pystyvät vain dynaamisesti ajamaan tavaroita. Aikaisemmin saimme raportteja, oikeat ja kojetaulut, mutta nyt, tiedätte, tiedot muuttuvat niin nopeasti, että nämä alustat ovat paljon joustavampia ja kykenevät saamaan nämä tiedot nopeasti kuluttajalle.
Dez Blanchfield: Olin äskettäin logistiikkayrityksessä juuri etsimässä lounasta ystäväni kanssa, ja hän käveli iPad Pron kanssa, ja kysyin häneltä, kuinka kokemus oli. Ja hän on kuin "En todellakaan käytä laitetta yleisenä asiana", hän löi herätyspainiketta ja näytti minulle. Ja näytöllä, heidän käyttämässään tuotteessa, hänellä oli tämä suora kojelauta, ja hänen tehtävänsä oli varmistaa, että kuorma-autot tulevat ja menevät, toimittavat logistiikkaa. Tämä ei edes liittynyt jouluhenkiin, tämä oli vain yleistä päivittäistä, heihin tuli päivittäin satoja kuorma-autoja.
Ja hän kertoi, että hän nousee ylös ja saapuu ja hänen pöydällään on raportteja, joissa on kuvaajia ja asioita, sellaisia kuin hän nimitti leikepöydälle. Nyt hän kävelee digitaalisen leikepöydän avulla. Ja niin kysyin häneltä, johtaen tapahtumaan, sanoin hänelle: “Mitä tapahtuu, jos päädyt esiintymisongelmaan?” No, hän kärsi vaaleasta. Hän ehdottomasti, hän oli kuin "Ei, ei, älä jinx, älä laita kiboshia minulle, ei mitenkään!" Hän sanoi, että jos meillä on tuntikatko, tiedätkö, hän alkoi nostaa virtausta kiinteälle., ja hänen mielensä suorituskykyiset osumat BI: stä vastaavat sellaista kuin katastrofin palauttaminen. Tiedät, jos olemme kuin offline-tilassa BI: stä tunnin ajan, alat miettiä leikkaamista katastrofipalautusalustoille.
Joten, se oli mielenkiintoista, ja olen kiinnostunut kuulla, jos näet sen muissa paikoissa. Luuletko, että mistä luulet tällaista, tiedätte, tarkoitan sitä tyyppisiä työkaluja, joista puhut, usein jotain, jota voidaan käyttää erittäin teknisessä liiketoiminnan osassa, mutta näetkö tämän asian keskitytään nyt, kuten tuotteissasi, jota tietovastaavat, riskinhallinnasta vastaavat ym. vaativat, toisin kuin mahdollisesti aiemmin myyneet vain viestintäjohtajaille, CTO: n tulisi miettiä? Onko se vähemmän huippuluokan osa organisaatiota ja enemmän kaupallista ja näkeväsi työntekijänne CIO: n toimiston ulkopuolella pyytävän pääsyä tällaiseen työkaluun?
Stan Geiger: Kyllä, se on hyvä asia. En tiedä, huomaatko, mutta tämä tuote toimii verkkokonsolissa, ei Windows-asiakasohjelmassa. Ja yksi syy on, että yksi löydetyistä asioista on joo, tarkoitan, etten nimeä asiakasta, mutta se oli suuri viihdeyritys ja se oli yksi kokonaisista syistä, miksi he katsoivat tätä, koska CIO haluaa, että CTO näkee, kun yksi näistä alustoista on ylös, ja toimivatko ne korkealla tasolla. Koska he saavat ilkeitä puheluita kaverilta, kun, jos se on viisi minuuttia alhaalla, olen nyt viisi minuuttia takana autolla, eikö niin?
Dez Blanchfield: Kyllä, kyllä, olen ehdottomasti nähnyt sen nyt. Ja se on miellyttävä yllätys, koska mielestäni en usko, että se on australialainen asia, mielestäni se on nyt globaali asia. Pari foorumia, joissa olen käynyt, ja minulla oli etuoikeus puhua älykkään kaupungin konferenssissa toisena päivänä. Ja monet ihmiset puhuvat siitä, mitä normaalisti pitäisimme liiketoiminnan älykkyytenä, he puhuivat siitä kuten iso data, analytiikka ja koko joukko asioita, ja uudet yhteistyökokoukset, kuten markkinointi, myyjämaa tai media hyped ylös. Mutta todella kun toin sen pari kertaa takaisin, sanoin: "Tiedätkö todella, että puhut todella perustavaa laatua olevasta yritystoiminnasta; puhut isoista tiedoista; tiedät, että palautat tämän vain joihinkin haasteisiin yrityksesi tapahtumista. "
Huomaat myös, että yhdessä asioissa, jotka huomaan keskusteluissani, muuttuu joukko palapelin kappaleita. Näetkö siirtymisen ihmisiin, jotka ajattelevat oman tietokeskuksensa tietokoneen ulkopuolella, niin että he ovat nyt huolissaan pilvialustoillaan tapahtuvista tai kolmansien osapuolien ympäristöissä tapahtuvista asioista ja siitä, kuinka niitä seurata. Voin esimerkiksi olla riippuvainen jonkun toisen järjestelmästä ja alaan nyt miettiä enemmän: ”Okei, on hienoa, että tiedän, että BI-alustaani toimii hyvin, mutta entä heidän infrastruktuurinsa, entä bitit, jotka syöttävät meitä? ”Näetkö siinä mielessä laajemman kuvan maailmasta?
Stan Geiger: Niin, jos ymmärrän kysymäsi, saamme asiakkaita koko ajan kysymään, hei tiedätte, siirrämme joitain alustojamme pilvelle. Tiedät yleensä, että sinulta veloitetaan käytöstä. Kuinka tiedän, että saan potkuri taarani? Koska saan laskun, jossa sanotaan, että saan paljon hyötyä, mutta haluan tietää, että koska olen periaatteessa jakamassa resursseja, tiedätkö? Jos se johtuu huonosti toimivista resursseista heidän lopussaan. Asiakkaat saavat meiltä paljon kyselyä seurannasta, kyvystämme seurata pilviympäristöään näkökulmasta, tietää, saako heillä bang-vastineen kyseisillä alustoilla.
Dez Blanchfield: Ja näetkö ihmisiä, yksi asia, minä vain katselin demoa, asia, joka erottui minulle, voin nyt laittaa eräänlaisen dollariarvon KPI-arvoihin BI: n sisällä, joten monet yritykset Näen yritystoiminnan nyt ja sanon, mitä se maksaa, jos tämä alusta on offline-tilassa? Mitä se maksaa, jos emme investoi tähän ydininfrastruktuuriin? Jos meillä ei ole X: tä, maksaako se meille Y? Näetkö keskustelun paikassa, jossa se on mieluummin melkein kuin täydellinen, koska se myy tuotteitasi? Että ihmiset ymmärtävät nyt sellaisen arvon ja kaupallisen lopputuloksen, mikäli BI: tä ei ole verkossa ja saatavilla? Ja että heistä on nyt tullut itsenäinen heistä kriittisenä liiketoimintajärjestelmänä?
Stan Geiger: Luulen, että tiedät, kokemukseni mukaan, keskustelu on alkamassa. Mutta heillä on vaikea keksiä dollaria, sijoitetun pääoman tuottoa, pohjimmiltaan dollariarvoa ja sitten kykyä - kaikki mitä he voivat tehdä, vain kokemukseni mukaan - asiakkaiden kanssa - se on kuin “Joo, tiedämme, että tarvitsemme pitää nämä asiat vauhdissa, mutta emme ole oikeasti kyenneet selvittämään, kuinka dollaria laitetaan, jos olen puoli tuntia alas ”, esimerkiksi. Mutta keskustelut alkavat, ja luulen seuraavan vuoden aikana, että tiedämme, että alamme päästä asiaan. Tiedätte, että kamppailemme jo kauan aikaisin, yrität keksiä ROI: n saadakseen aikaan työkalujakson, tiedätte, 10 vuotta sitten.
Dez Blanchfield: Joo, mielestäni siitä tulee melkein metrinen rakennus alustoille. En ole vielä nähnyt siitä, että siitä tulisi todellista kojetaulua, mutta olen käynyt keskusteluissa, joissa ihmiset kääntyvät ympäri ja sanovat: “Miksi meillä ei voi olla kojelautaa siihen?” Tiedätkö, melkein kojelauta näyttää meille, mitä se maksaa., paitsi, että kojetaulu ei ole käytettävissä.
Miltä se näyttää tekniseltä kannalta? Mielestäni yksi kysymyksistä, joita sain kysyä hetki sitten, juuri WebEx-alustan kautta, ”Mikä on - muutamassa minuutissa, vain todella lyhyt versio - mikä on matka, jonka aikana siirrytään siihen, ettei työkalua ole paikallaan onko se paikallaan? Mikä on aikataulu sen toteuttamiselle ja käytön aikaansaamiselle konseptien todisteita kohti? Miltä se näyttää? Voimmeko ladata ilmaisen kokeilujakson? Millaisia resursseja tarvitsemme organisaation sisällä? Kuinka edetään asettamalla se paikalleen ja todistamalla käsitteet ja katsomalla, mikä ehdotuksen arvo on juuri antamasi suuren demon ulkopuolella? "
Stan Geiger: Niin, tiedätkö, yksi tekemistämme asioista, meillä on kokeiluosto, tiedätte, meillä on kokeilu. He voivat käydä IDERA-verkkosivustolla, ladata täysin toimivan version tuotteesta, asentaa sen ja käyttää sitä kahden viikon ajan - ja se on täysin toimiva tuote. Eikä se ole todellista monimutkaista: se on agenttinen, joten mitään ei tarvitse asentaa kaikkien ilmentymien jälkeen. Periaatteessa sinun on vain ladattava se, asennettava se, asetettava se sitten ja rekisteröitävä sitten seuraavat BI-ilmentymät, joita haluat seurata. Ja sitten meillä on tiedonkeruuprosessi, joka toimii palveluna asiakaspuolella. Ja se vain menee sinne oletuksena, se on asetettu kuuden minuutin välein keräämään tietoja paitsi kyselytiedot, jotka voit kytkeä jatkuvasti keräämään.
Mutta joka tapauksessa, pitkä tarina lyhyt, se on erittäin helppo asentaa. Sitä ei ole paljon kappaleita. Asennat sen vain pohjimmiltaan, annat sille käyttöoikeustiedot, joita se tarvitsee voidakseen kommunikoida noille alustoille, rekisteröidä ne esiintymät tai alustat, joita haluat seurata, ja olet sitten valmis.
Dez Blanchfield: Kun teet demoa, se asia, joka todella vaikutti minulta raa'alta, että meitä kohtaan on pari tsunamia, ovat kuin tavallisia tavarajunia tunnelissa ja valoa toisessa päässä ei ole hyvä uutinen. Tiedät, että puhutaan paljon siitä, onko se älykkäiden kaupunkien ja infrastruktuurien spektrin yhdessä päässä, siitä tulee älykästä vai onko se Internet. Missä näet joitain suurimmista vaikutuksista, jotka vaikuttavat BI: hen seuraavien kolmen tai viiden vuoden aikana? Mihin asioihin meidän pitäisi ajatella ottaen huomioon, että olet sen verenvuotoreunalla? Puhut päivittäin yrityksille siitä, minkä tyyppiset haasteet ovat asia, ja olen nyt näyttelyssä, ja ajattelen, mihin minun pitäisi keskittää aikani ja vaivani saadaksesi tapauksen ja mallin saada tämä työkalu paikoilleen? Onko yritysten tulossa älykkäämpiä ja odotetaan heidän toimittavan enemmän? Onko heidän tarvitse miettiä, mitä IoT heille jopa tarkoittaa? Tiedätkö, jos olet AirBus ja teet lentokoneita ja laitat antureita lentokoneisiin ja nämä anturit tuottavat teratavua dataa, mistä nämä suuret vaikutukset ovat, joita näet?
Stan Geiger: Se on todella hyvä kysymys. Teen toisen esityksen, kutsun sitä tosiasiassa tsunamiksi datajärven sijasta, koska vain nyt kerätyn tiedon määrän takia, eikö niin.
Mene eteenpäin?
Dez Blanchfield: Ei, ei, aioin sanoa haluavani kuulla, mitä ajatuksesi siitä ovat.
Stan Geiger: Niin, yksi suurimmista ongelmista, joita kuulen asiakkailta ja juuri työtovereiltani, joiden kanssa pidän jatkuvasti yhteyttä, olen saanut tämän leikatun määrän tietoja, kuinka voin korreloida kaikki nämä tiedot organisaatiota siten, että meillä on järkeä, mistä nämä tiedot tarkoittavat? Tiedätte, että koska leikkausmäärä on olemassa, tiedätte, että ihmiset käyttävät termiä jäsentämätön data, mutta se on vain jäsentämätöntä siihen asti, kunnes joudut käyttämään sitä päätöksen tekoon, sitten rakentelet, joten saat sitten asiaankuuluvaa tai merkityksellistä tietoa ulos siitä.
Ja suurin asia, jonka kanssa he kamppailevat, on se, että minulla on täältä instrumentointitietoja. Kuinka voin korreloida sen rakentamasi widgetien tai lentokoneiden osien tuotantotietojen kanssa? Tiedätkö, tiedän, että siellä on jonkin verran korrelaatiota. Kuinka pääsen tämän puolelle pystyäkseni laittamaan sen jonkinlaiseen merkitykselliseen alustaan, jonka avulla ihmiset voivat tehdä nopeita ja hyviä päätöksiä, jotka ovat liiketoiminnan kannalta merkityksellisiä? Toisin sanoen, se käsittelee vain leikattavaa tietomäärää ja kuinka selvittää, kuinka nämä tiedot sopivat organisaatioon. Tarkoitan, että tietysti voit tehdä joitain piipupäätöksiä sen ympärillä, mutta tiedät, että siellä on korrelaatio ja mielestäni siksi datatiede on niin iso asia tällä hetkellä.
Nyt olemme kehittäneet, koko tämä ura ja ajattelutapa käyttävät tätä korkeamman tason matematiikkaa ja asioita koneoppimisessa ottaen kyseiset tiedot ja yrittäen kaivata tuon tiedon korrelaatiot sieltä. Joten uskon, että juuri nyt se on yksi suurimmista haasteista, ja mielestäni siksi näet tietojen tieteen ja vastaavien asioiden kasvavan niin nopeasti.
Dez Blanchfield: Tiedätkö, että olet tosiasiallisesti johtanut minut viimeiseen kysymykseeni ennen kuin annan sen takaisin tohtori Robin Bloorille, joka on varma, että minulla on hienoja kysymyksiä. Näetkö myöskään muutosta, mutta myös tasapainottamista siitä, että perinteisen yritystietokoneliikkeen on nyt pitänyt antaa tietynlaista tietä tietotekniikan uudelleen keskittymiselle?
Ja näen raskaan liikkeen, ei kaukana, mutta tiedätte, meillä oli tapana olla todella anaalisesti kiinnostuneita siitä, kuinka IT-kauppamme toimi COO: n toimistossa ja olivatko valot vilkkuvat. Näen nyt kuin toinen nero-allas saapuu organisaatioihin, etenkin BI-alustojen ympärille, joissa meillä on aktuaari, meillä on tilastotieteilijöitä, meillä on datatieteilijä kokonaisuutena. He haluavat nyt yhtä paljon infrastruktuuria kuin muuta yritystä, ellei enemmän. Tiedätkö, he sanovat: "Haluamme pääsyn tietoihin, mutta haluamme myös käyttää niitä jonnekin, emmekä halua vain Hadoopissa nimeltä Spark. Ja emme halua vain analyysialustaa. ”
Ja kuten Robin viittasi, meillä on nyt koneoppiminen, jota sovelletaan nyt asioihin oletuksena; meillä on kognitiivinen laskenta. Kuten IBM: n Watson-alusta, voimme nyt heittää BI-tietoja ja sanoa “entä jos”. Näetkö tasapainottamisen sen suhteen, missä liiketoiminnan painopiste ja teknologiaosa ovat, ja jonkin verran lisää paineita tiimi, joka toimittaa BI-infrastruktuuria ja -palveluita tukemaan nyt vielä suurta osaa tietotekniikan ympärillä olevasta yrityksestä? Onko se jotain mitä näet?
Stan Geiger: Kyllä, ei, se on hieno kysymys ja hieno havainto; näet varmasti sen. Tiedät, että se oli ennen, esimerkiksi jos sinulla oli BI-ryhmä, se asui IT: ssä. Vielä on, että tietotiede elää tällä alueella, mutta se asui melko paljon DBA: n vieressä, eikö niin? Tiedätte, kaverit, jotka vastaavat kaikista tietovarastoista. Nyt näet tämän toisen, joka kasvaa, ja joskus BI-analytiikkaryhmät ja tietotekniikka, tiedätkö, että nämä ryhmät asuvat ulkopuolella, kutsun sitä yrityspuoleksi, IT-osaston ulkopuolelle.
Joten mitä tapahtuu, on aivan kuten sanoit: he käyttävät näitä alustoja, ja näiden alustojen on laajennettava niin paljon, he asettavat paljon painostusta IT-ryhmille tai joissain tapauksissa sanon aina myyntiedustajille, kun he myyvät näitä tuotteita, löytää data-analytiikkaryhmä, löytää BI-ryhmä, ei vain IT-henkilöstö. He ovat kiinnostuneita alustojensa ylläpidosta ja käytöstä, koska heidän työpaikkansa riippuvat siitä.
Dez Blanchfield: Niin, ehdottomasti, ja olen nähnyt, että kerran CIO pääsi eroon kokoushuoneesta, hän oli liian tekninen ja käytti lyhenteitä, joita kukaan ei ymmärtänyt, nyt CIO: t eivät ole vain, CIO: t ovat palanneet kokoushuone, mutta näen, tiedätte, YMJ, markkinointijohtaja, datavastaava, riskienhallintajohtaja ja nyt analyyttinen palvelu tuodaan neuvotteluhuoneeseen, ja heille esitetään nämä suuret kysymykset, tiedätkö, mitä jos, minne menee, mikä on horisontin yli, mitä kristallipallissa on? Se on pääosin analytiikkaa, mutta se on BI: n analytiikkaa. Mielestäni tämä on mielenkiintoinen kohta ja aika nyt. Ihmisten on luotava sanakirja ja kieli kuvaamaan pyydettyä asiaa tavallisella tavalla, jotta ihmiset ymmärtävät sen.
Paljon kiitoksia ajastasi tässä. Todella todella mahtavia vastauksia näihin kysymyksiin. Heitin luultavasti muutama käyräpallo sinulle. Aion siirtää tohtori Robin Bloorille. Tiedän, että meillä on joitain kysymyksiä, jotka tulevat myös yleisöltä, ja ajamme todennäköisesti ajoissa. Robin, voinko siirtää sinulle? Tiedän, että sinulla on myös muutama kurvikas heittää.
Robin Bloor: Joo, varmasti voit siirtää minulle. Mitä haluaisin sinun tekevän, Stan, jos pystyt - olemme tehneet joukon näitä kuumia tunnisteita IDERA-tuotteiden kanssa, ja minusta on selvää, että se sopii tavalla tai toisella siihen portfolioon, jonka olemme sai. Jos olisin tilanteessa - kuvittelemme, että olen yritys, jolla on todella huonot seurantatyökalut - ja minulla on tietokantoja siellä ja erilaisia ja erilaisia BI-sovelluksia, miten IDERAn salkunvalvonta- ja kiinnitystyökalut saadaan? Kuinka kaikki sopii yhteen?
Stan Geiger: No, se on hieno kysymys. Tiedätte, luulen, että meillä on tietysti työkaluja. Tiedätte, että mainitsitte Diagnostic Manager -ohjelman tietokannan seurantapuolella. Meillä on BI Manager BI-seurannan puolella, ja sitten meillä on muita työkaluja, kuten Inventory Manager, joita voit suorittaa. Se menee sinne ja löytää kaikki esiintymät, SQL-esiintymät, sekä BI että tietokanta, sieltä. Nyt voin löytää, mitä olen saanut, ja voin sitten käyttää seurantatyökaluja osoittamaan ne seurannalle. Ja sitten meillä on myös tietoturvatyökaluja, kuten Compliance Manager ja Secure, jotka menevät sinne suorittamaan turvallisia tarkastuksia ja vastaavia.
Nyt voin tarkistaa, tiedätkö, että ympäristöni on turvallinen, ja voin tarkastaa tapauksiani ja varmistaa, että ne on asennettu oikein ja tiedät, ja tiedät sitten, että meillä on muita työkaluja, jotka hoitavat työnhallinnan. Pohjimmiltaan koko portfoliossamme on ympärillämme mahdollisuus seurata, löytää näyttöä, tiedät auditoinnin koko ympäristön ympärillä. Suurin osa näistä työkaluista sopii, kuten mainitsin, tämä on verkkokonsolipohjainen tuote, BI manager on. Diagnostic Manager, varmuuskopiointi- ja palautustyökalumme, sopii tähän verkkokonsoliin. Sinulla on mahdollisesti useita tuotteita ja kaikki mahtuvat samaan verkkokonsoliin. Se antaa minulle kokonaisvaltaisen kuvan koko ympäristöstäni katastrofin palautumisesta, seurannasta aina tietoisuuteen, joka löysi kaikki ympäristöni tapaukset. Joten siellä on melko hyvä synergia tuotteiden välillä, jotka sopivat verkkokonsoliin, kuten aiemmin osoitin.
Robin Bloor: Kyllä, ok. Sain tämän vaikutelman erilaisista kuumista tunnisteista, joita olemme tehneet siellä. Yksi asia, jota en saanut esittelystäsi, jos halusin yleiskuvaa tarkalleen mitä tapahtuu ennen kuin kaivoin mihinkään, oliko työkalussa sitä varten näyttö?
Stan Geiger: Niin, koska tiedät, että niin lyhyessä ajassa, periaatteessa mitä teemme kaikissa näissä palveluissa, voit tarkastella asioita palvelintasolla, joten seuraamme asioita palvelintasolla. Ja sitten voin myös tutkia eri alueita: voin mennä alas katsomaan käyttäjien istuntoja, aktiivisia istuntoja, joita käyttäjät, kaikki yhteyshenkilöt voivat tutkia ja nähdä mitä he tekevät. Joten jos olisin muodostanut yhteyden, voisin napsauttaa kirjautumistunnustasi tai istuntoasi, niin voin nähdä, mitä oikein käytät tai olette yhteydessä tähän resurssiin. Aikaa en käynyt läpi. Joo, voit tarkastella erilaisia alueita ja porata niihin.
Robin Bloor: Joo, minusta oli erityisen vaikuttunut perimmäisen syyn tunnistaminen, koska tein ennen paljon, kun olin sellainen, en tiedä, että se oli noin 25 vuotta sitten. Joten elämä oli hieman vähemmän monimutkainen kuin se on nyt. Mielestäni asiat ovat aika loppumassa. Rebecca, onko sinulla kysyttävää yleisöltä?
Rebecca Jozwiak: Minulla on pari kysymystä yleisöltä ja yleisöltä, kiitos siitä, että seuraatte meitä ja vieteitte aikaa tänään viimeisellä verkkolähetyksellämme 2016. Stan. Uskon, että tiedän vastauksen tähän kysymykseen ja uskon, että Olemme saaneet jonkun IDERA: n edustajalta tekemään Hot Technologiesin juuri tästä ratkaisusta, ja ehkä voit puhua siitä vähän. Auttaako BI Manager mitään kyselyn suorituskyvyn virittämisessä? Ja olen melko varma, että sinulla on joitain muita tuotteita, jotka tekevät niin, onko totta?
Stan Geiger: Niin, meillä on pari asiaa, meillä on SQL Doctor, joka menee sisään tutkimaan tietokanta-esiintymääsi, ja sitten meillä on toinen tuote, nimeltään SQL Workload Analyzer, joka tarkastelee kyselyitä tietokannan puolella. Tällä hetkellä meillä ei ole vertailukelpoista tuotetta samankaltaisille kyselyille, jotka ovat vastoin analyysipalveluita, mutta tarkastelemme tiellä samanlaisen tuotteen kehittämistä, kysymysten tarkastelemiseen tai kyselyjen optimointiin analyysipalveluiden puolella.
Nyt sinulla on kyky pystyä tarkastelemaan näitä kyselyjä, mutta haluat käyttää tuotteen kaltaista SQL Workload Analyzer -tuotetta, joka tosiasiallisesti analysoi kyseisiä kyselyjä. Etsimme vertailukelpoista tuotetta kyseiselle analyysipalvelukappaleelle.
Rebecca Jozwiak: OK, hyvä. Tarkoitan, että tiedän joka kerta, kun suoritat ylimääräisiä palveluita, komentosarjoja tai mitä tahansa järjestelmässä, se saattaa vaikuttaa - olipa se pieni tai paljon - suorituskykyyn. Mutta miten arvioisit tapaa, jolla BI Manger vaikuttaa suorituskykyyn vai eikö se ollenkaan?
Stan Geiger: Tiedätkö, sanon yleensä, että se on alle kolme prosenttia. Ihmiset aina ihmettelevät, mitkä yleiskustannukset ovat. Koska olemme edustajia, joten palvelimella ei ole jotain tosiasiallisesti käynnissä. Tiedät, että se selvästi säästää asioita. Ja jopa kyselyseurantakappale analyysipalveluihin on erittäin alhainen; se on alle kolme prosenttia.
Rebecca Jozwiak: OK, hyvä. Ja tiedän, että menemme tunnin yläosassa hiukan. Halusin kysyä tätä kysymystä, tiedän arkkitehtuurin diassasi - anna minun vedä se nopeasti nopeasti - mainitsit tietoturvan ja tietosanakirjat, minun on oletettava, että käytät jotain muuta tuotetta turvallisuus. Mutta yksi osallistuja haluaa tietää, miten käsittelet kyberhyökkäyksiä tai mitä käytät turvallisuuteen?
Stan Geiger: Mitä käytämme tuotteessa? Tarkoitan selvästi joo, se on hyvä kysymys. Voin kertoa sinulle korkean tason, koska meillä on paljon julkisia asiakkaita, mutta käytämme - unohdan sen nimen, ja minun pitäisi tietää se -, mutta käytämme turvallisia yhteyksiä viestintäämme, verkkokonsoli ja vastaavat palvelut ja vastaavat. Pahoittelen anteeksi, en tiedä sen erityispiirteitä. Mutta meillä on useita, useita julkisia asiakkaita, jopa DOD-asiakkaita, ja niin me todella olemme - kuinka voit sanoa - olemme erittäin herkkiä tälle. Yritämme aina käyttää uusimpia protokollia suojautuaksemme tuotteidemme ulkopuolelta tunkeutumiselta.
Rebecca Jozwiak: On mielenkiintoista, että esitit sen. Ja en ole varma, onko kyse tästä kysymyksestä, johon vastaat: ”Jos sanon, että minun täytyy tappaa sinut!”, Mutta toinen osallistuja kysyy, nauttivatko sotilaallinen tiedustelu sellaista parempaa analyysiä, turvallisempaa suojausta kuin tyypillinen liiketalous? En ole varma, voitko vastata tähän tai ei.
Stan Geiger: Hyvin läpi tuotteen, se on kautta linjan. Tarkoitan, että meillä ei ole, emme tee - tiedäni, elleivät he vain kerro minulle, he saavat saman tuotteen kuin kaikki muutkin. Joten, kaikilla on sama turvallisuus.
Rebecca Jozwiak: OK. No, se on hyvä tietää. Ennen kuin kääritämme, Stan, onko paikalla, johon ihmiset pääsevät, saamaan ehkä ilmaisen kokeilujakson tai ladata kevyen version?
Stan Geiger: Jep, mene vain IDERA.com-sivulle ja mene tuoteosaan, niin näet siellä BI Manager -sovelluksen. Jos siirryt sivulle ja rekisteröidyt, voit saada kahden viikon kokeilun, ja se on täysin toiminnallinen kopio, joten se ei ole kevyt kopio. Tyyppi myyntimalliamme on kokeilu ostaa. Joten haluamme, että asiakkaamme voivat testata todellisen kaupan pari viikkoa, jotta he voivat varmistaa, että se toimii heidän ja heidän ympäristönsä kannalta.
Rebecca Jozwiak: OK, hyvä. Meillä on vielä muutama kysymys yleisöltä; Varmistan, että ne välitetään edelleen juontajalle tänään, jos emme päässeet kysymykseesi verkossa. Ihmiset, sen kanssa käärimme sen. Kiitos paljon Robin Bloorille ja Dez Blanchfieldille kuumien teknisten ratkaisuidemme tekemisestä, kuten aina. Ja kiitos Stan, todella hyvä esittely.
Ja tämä on se vuodelle 2016, kaikki, jotka me aloitamme sen vuonna 2017 10. tammikuuta IDERA: n kanssa jälleen kerran salissa. Joten sen pitäisi olla toinen hauska aika. Ja kaikki, toivottavasti sinulla on hyvää lomaa, saatat ehkä saada pienen tutkimus- ja kehitystyön ja upea uusi vuosi. Ja sen kanssa, ihmiset, jäähyväiset. Pitää huolta.
