8 tapaa tulla sen johtajaksi

Tietotekniikan johtajaksi tuleminen on tärkeä monille IT-ammattilaisille. Alla on muutama kohokohta strategioista, jotka voivat auttaa siirtämään uraasi tähän suuntaan. Nämä kohokohdat perustuvat omaan kokemukseeni, mutta tulevat myös työskentelemällä suoraan useiden IT-VP: n ja CIO: n kanssa eri yrityksissä.

Innovate

Älä tyydy status quoon. Yksi parhaimmista tavoista siirtyä yritysmaailmassa on yksinkertaisesti huomaavainen. Sen sijaan, että johtaisit joukkueen odotettavissa olevaan pisteeseen, yritä murtautua kattojen läpi ja tuoda jotain mitä ei ole koskaan nähty. Pidän siitä Google-ajattelutapana. Työskentele aina sellaisella asialla, joka ylittää pyydetyn kysymyksen ulkopuolella tavalla, joka hyödyttää yritystä tai säästää rahaa tai aikaa. Ryhmäjohtajan näkökulmasta korosta joukkueellesi uusien ideoiden esittämisen tärkeyttä ihmisten työskentelytavan muuttamiseksi ja vanhojen prosessien tarkastelemiseksi, joita voidaan parantaa.

Luo syviä yritysyhteyksiä

Tämä on kaksipuolinen neuvo, koska näiden liiketoimintayhteyksien tulee olla sekä yrityksen sisäisiä että ulkoisia. Sisäisesti, jos sinulla on ymmärrys keskeisten liikemiesten kanssa, sinulla on parempi käsitys siitä, kuinka heitä autetaan, ja sinulla on monenlaisia ​​johtajia, joilla on selkänsä liikuttaessasi komentoketjua. Joskus suhde on yhtä tärkeä kuin erinomaisten tuotteiden tuottaminen yritykselle. Jokainen haluaa siirtyä ylös oman yrityksen sisällä, ja joskus paras tapa tehdä se on muissa yrityksissä toteutettavien ideoiden avulla. Tämä tarkoittaa osallistumista muihin ryhmiin ja teollisuusverkostoihin. Luo yhteyksiä ihmisiin, joiden kanssa puhut usein. Tämä auttaa sinua keksimään erilaisia ​​tapoja auttaa omaa yritystäsi. Tämän lisäksi, et koskaan tiedä milloin joku saattaa tavoittaa sinulle loistavan mahdollisuuden.

Paranna muita

Yksi IT-johtajan huomaamatta jääneistä puolista on heidän kykynsä parantaa muita. Tietotekniikan johtajiin katsotaan usein innovaatioita, mutta huomaavaisia ​​ovat ne, joilla on runsaasti työntekijöitä, jotka tekevät jatkuvasti hyviä tuloksia. Monet henkilöstöhallinnon ja tietotekniikan johtajat, suorittaessaan suorituskykyarviointeja, nimeävät henkilöt kyvyttömiksi saavuttamaan tietyn tason. Tämä tapahtuu yleensä, kun työntekijän ihmisten taidot puuttuvat. Pehmeät taidot lasketaan!

Läpimurto katastrofi

Eräs IT-johtaja kertoi minulle, ettei paras projektipäällikkö ole se, joka hallitsee hyviä aikoja, vaan henkilö, joka suunnittelee tulipalot ja ajaa ne helposti. Mielestäni tämä pätee kaikille, ei vain projektipäälliköille. Mikään ei ohita uraa kuin tuli, jota et voi sammuttaa. Jos olet keskellä katastrofia ja tulet päälle, se saa sinut näyttämään paljon paremmalta niiden ihmisten silmissä, jotka pitävät uraasi heidän käsissään.

Tartu mahdollisuuksiin

Jos luulet, että sinulla on mitä tarvitaan, kiinni niskaasi siellä joihinkin riskialttiimmista, korkean palkinnon omaavista projekteista tai ryhmistä. Ehkä yrityksessäsi on ryhmä, joka saa kokeilla uusia tekniikoita. Yritä päästä sinne ja viedä se ohjilta. Ehkä on jokin ryhmä, jonka suorituskyky on heikko, ja kaikki tietävät sen. Voit mennä sen ryhmän johtajaksi ja yrittää kääntää asiat ympäri. Luo suunnitelma ja kerro johdolle, kuinka voit korjata sen. Jos pystyt muuntamaan jotain pientä suureksi, niin johto huomaa.

Monipuolista rooliasi

Voit todennäköisesti nousta VP-tasolle pysymällä samassa organisaatiorakenteessa ja tullakseen siitä erinomaiseksi, mutta päästäksesi seuraavalle tasolle, sillä on laaja kokemus erityyppisistä tietotekniikoista ja jopa jonkinlainen yrityskokemus ei sattuisi. Parhaat johtajat voivat luottaa moniin aiempiin kokemuksiin ja opittuihin kokemuksiin. Jos kilpailet johtoasemasta, monimuotoisuus on merkityksellinen. (Hanki joitain jatkamisvinkkejä, jotka auttavat 4 CIO: n jatkamisessa tapahtuvaa epäonnistumista ja oikean tasapainon löytämistä.)

Ota sydän tulevaisuuden suuntaan

Yksi suurimmista oppitiedoista, jotka olen oppinut urani alussa, oli päästä oikeaan kohtaan oikeaan aikaan tilanteisiin oppimalla, mikä suunnitelma oli vuosi tai kaksi etukäteen ja työskentelemällä päästäkseen johonkin näistä rooleista. IT-strategian viimeisimmät ja suurimmat ponnistelut ovat joitain positioita, jotka ovat eniten näkyviä ja joilla on joskus eniten painoarvo kampanjoiden jakamisessa. Jos kuulet, että tavoitteena on aloittaa siirtyminen pilveen seuraavien kolmen vuoden aikana, katso nykyistä tekniikkaasi ja katso jos se voi olla pilottiohjelma laittaaksesi sen pilveen seuraavan kuuden tai 12 kuukauden aikana. Jos menee hyvin ja pysyt sen päällä, johtaminen näkee sinut ajatusjohtajana.

Keskustele johtajuuden kanssa

Kun alat liikkua komentoketjua ylöspäin, siitä tulee yhä enemmän siitä, kuka tunnet. Yksi parhaimmista asioista, joita voit tehdä urallasi, on yksinkertaisesti luoda suhteet johtajuuteen. Mene hyväntekeväisyysgolfmatkoihin, joulujuhliin, sosiaalisiin tapahtumiin ja tee se kohta puhua johtajille muutaman minuutin ajan. Osoita heille nimen mukaan ja pidä se sydämellisenä. Lopulta kun kävelet niiden ohi käytävillä, voit pysähtyä ja keskustella muutaman minuutin ajan ja alkaa ilmaista ideoita. Loppujen lopuksi, jos kaikki menee hyvin, yritä kysyä johtajalta mentoria. Kokemus ja suhde voivat mennä pitkälle. (Hanki lisää vinkkejä aiheesta Miten tulla IT-johtajaksi: Vinkkejä ylhäältä.)