4 Se työpaikkoja, jotka eivät kestä - ja mikä tulee heidän tilalleen

Jos tekniikassa on yksi asia, johon voit aina luottaa, se on muutos. Teknologiat syntyvät, kehittyvät ja vanhentuvat, prosessi, joka tapahtuu yhä nopeammassa tahdissa. Jotakin muuta, joka voi myös vanhentua: Työpaikat. Aivan kuten työtehtävät, kuten VAX-ohjelmoija ja postin ylläpitäjä, ovat käytännössä kadonneet, kun uusia tekniikoita ilmestyi tai vanhoja vaihdettiin, nykypäivän IT-työpaikat ovat jatkuvassa muutostilassa. Tässä on neljä tietotekniikkatehtävää, jotka ovat matkalla kohti ja mikä tulee heidän tilalleen.

Laskussa - sisäinen kehittäjä

Aikaisemmin yrityksillä oli palveluksessaan varastossa kehittäjiä .NET- ja Java-sovellusten kehittämiseen. Siellä olisi myös ihmisiä, jotka tietävät verkkosivustojen peruskielet. Nyt markkinoilla on mikä tahansa määrä SaaS-palveluntarjoajia, joilla on valmis laatikkoratkaisu, joka voi tehdä 90 prosenttia siitä, mitä sisäinen ratkaisu voi tarjota murto-osan hinnasta. Kehittäjät ovat edelleen arvokkaita, mutta he alkavat siirtyä yrityksestä itse SaaS-palveluntarjoajiin ja ulkopuolisiin yrityksiin. Käynnissä on myös siirtyminen, jossa kehitys on siirtymässä itsenäisistä sovelluksista web-pohjaisiin sovelluksiin ja mobiilisovelluksiin.

Nouseva - mobiilikehittäjä

Mobiili- ja web-pohjaisten sovellusten nousu aikoo alkaa nousta matkaviestinnän kehittäjille. Suurin osa näistä kehittäjistä on ulkoisia resursseja, koska se on suhteellisen uusi käsite, jonka vain huipputekniset IT-yritykset tuovat taloon.

Vähenevä - tekninen asiantuntija

Microsoft ilmoitti äskettäin, että sen Master- ja Arkkitehtitason koulutusohjelmat ovat poissa. Microsoftin uskotaan siirtyvän palvelumalliin, jossa ne alkavat auttaa yrityksiä teknisellä asiantuntemuksellaan sen sijaan, että kouluttaisivät omia henkilöitä käsittelemään sitä. Näyttää siltä, ​​että IT-tekniset palvelut siirtyvät sisäisiltä asiantuntijoilta palvelumallille. Liiketoiminnan kannalta tämä antaa yrityksille mahdollisuuden keskittyä siihen, mikä on parhainta - toimitusketjua, kustannusten hallintaa, toimitusnopeutta - samalla kun IT-ponnistuksia hallitaan ulkopuolelta.

Nouseva - tekninen johtaja

Edellä mainittua palvelumallia on edelleen hallittava sisäisesti. Tämä tuo esiin teknisen johtajan roolin. Nämä johtajat omistavat teknologiasarjan, alustan tai useita ulkoistettuja teknisiä alueita. Tekninen päällikkö varmistaa, että yritykset täyttävät palvelutasosopimukset (SLA), käsittelevät tukihäiriöitä, ottavat ja täyttävät parannuspyynnöt, parantavat prosesseja ja ryhtyvät hankkeisiin. Vaikeus siirtyy teknisestä resurssien hallintaan. Tekninen johtaja ottaa usein monia erilaisia ​​tehtäviä liiketoiminnan tarpeista riippuen. Parantamiseksi ja henkilöstövastuuseen kuuluu yleensä pieni määrä projektijohtamista, jotta varmistetaan, että oikeat työntekijät tukevat yritystä.

Vähenevät - Tietokeskuksen toiminnot

Tietokeskuksen toiminta laskee monista samoista syistä kuin ne, jotka aiheuttavat sisäisten kehittäjien ja teknisten asiantuntijoiden laskun. Riippumatta siitä, onko yritys muuttumassa pilvipalveluun vai ei, takaa, että yritys muuttuu sinne pian, ellei se vielä ole. Tilaukset alkavat rajautua, kun yritys siirtyy hitaiden IT-prosessien ja hallinnon ohi ja ostaa SaaS: n tai räätälöityjä pilviratkaisuja yksinään. Tämä tarkoittaa, että tiedot ja sovellukset, jotka muuten olisivat sisäisiä palvelimilla, ovat nyt pilvessä, jota hallitsee toinen yritys. Palvelimet alkavat vähentyä pikemminkin kuin nousevat, ja myös ihmisten tarve hallita infrastruktuuria tulee olemaan. (5-kertainen pilvitietokone muuttaa IT-maisemaa.)

Nousevat - liikesuhteen johtajat

Yritykset ovat siirtyneet Googlen toimintamalliin. Nopeat iteraatiot ja toimitusnopeus ovat tärkeämpiä kuin koskaan. Se voi olla pilviliikkeen suurin tekijä. Yritykset haluavat olla ensimmäiset, joilla on uusi ominaisuus, uusi toiminnallisuus, uusin muotoilu, seuraavaksi suurin, paras idea tarttua markkinaosuuteen. Aikaisemmin se oli teknologiayrityksen ajattelutapa, mutta se on siirtynyt jopa kulutustavarateollisuuteen. Jos pesukoneet ja jääkaapit olivat aikoinaan periaatteessa samoja, niihin on nyt upotettu uutta uutta tekniikkaa, ja osa tästä uudesta toiminnallisuudesta auttaa heitä nousemaan kilpailun yläpuolelle. Tietotekniikasta alkaa tulla niin sanottuina yrityksen konsultteja, mutta liiketalouden päällikkö johtaa maksun. Liiketoiminta tulee liikesuhteiden johtajille idean tai mahdollisen ratkaisun avulla. Nämä BRM: t varmistavat, että yritys menee oikeaan suuntaan ja että heidän tarpeitaan tyydytetään teknologian näkökulmasta. Tässä mallissa yritykset huolehtivat tarpeistaan, kun taas BRM käyttää työkaluja näiden tarpeiden täyttämiseen.

Hylävä - työpöytäinsinööri

Työympäristöt ovat entistä nopeammassa tilassa ja liikkuvammat. Yritykset luottavat edelleen paljon kannettaviin tietokoneisiin liikkuvassa työssä, mutta tablettien ja muiden mobiililaitteiden nousu tunkeutuu nopeasti edelleen koon, mukavuuden ja ominaisuuksien vuoksi. Uskon, että kun yritykset alkavat siirtyä pilveen, etenkin kun työpaikan tuottavuuden työkaluillaan, kuten Office 365 tai Google Apps, korvataan Microsoft Office koneillaan, työpöytäinsinöörien tarve vähenee. (Lisätietoja 9 viidestä tapaa, joilla yritykset käyttävät iPadia.)

Rising - mobiililaitteiden hallinta

Tähän mennessä tämä on enemmän työkalu kuin rooli, mutta kun mobiililaitepyrkimyksiä jatketaan, mobiililaitteet saattavat alkaa saada enemmän tukea kuin kannettavat tai pöytätietokoneet. Jos näin tapahtuu, mobiililaitepäälliköiden kysynnän kasvu seuraa ja olen nähnyt, että työkuvaukset alkavat hiipua.