4 huipputeknologiayritystä, jotka epäonnistuivat, selvisivät (ja jopa menestyivät)

Kaikki unelmoivat ison jättipotin lyömisestä: erittäin suositusta sovelluksesta, pelistä, joka on niin koukuttava, että lapset ja vanhemmat taistelevat pelin ajan kuluessa, blogia tuhansien säännöllisten seuraajien kanssa tai verkkosivustolle, joka saa miljoonia kävijöitä joka päivä. Ihmiset katsovat vihaisia ​​lintuja ja nyt ja olettavat, että heidän takanaan olevat ihmiset ovat menestyneet yön yli, katapulsoituneena hämäryksestä tekniikan supertähteen.

Mutta puhutpa sitten ohjelmoijista, jotka pääomasijoittajat tai Internet-startup-superstaarit huomaavat, tässä on totuus: Ei yön yli menestystarinoita.

Tehdään vain selvä yhdestä asiasta: Epäonnistuminen imee. Mutta koska se on väistämätöntä, katso sitä mahdollisuudeksi oppia, oppia epäonnistumaan harvemmin ja viime kädessä onnistua. Katso nämä oppitunnit eräiltä tech-maailman suurimmista yrityksistä. He oppivat nämä oppitunnit kovalla tavalla, joten ehkä sinun ei tarvitse.

Rovio: Kokeile, yritä uudelleen

Monet ihmiset ajattelevat virheellisesti, että Rovio Entertainment, suomalainen videopelien kehittäjä ja "Angry Birds" - luoja, oli yön yli menestys. Itse asiassa Angry Birds oli 52. peli, jonka ohjelmistovalmistaja käynnisti. Itse asiassa yritys vietti yli kahdeksan vuotta työskentelemällä muissa peleissä - eikä yksikään niistä tehnyt siitä suurta. Olet ehkä kuullut "Need for Speed ​​Carbon" -, "Collapse Chaos" - ja "Darkest Fear" -sarjoista tai jopa pelannut niistä, mutta edes nämä eivät olleet suuria voittajaita.

Jopa "Angry Birds" julkaistua, kolme ensimmäistä kuukautta olivat Rovialle kiusallisesti hitaita. Mutta yritys jatkoi työskentelyään, kunnes tämä untuva peli lopulta sai kiinni - iso aika. Maaliskuussa 2011 Rovio ilmoitti saaneensa rahoitusta 42 miljoonalla dollarilla. Yhtiö rullasi myös "Angry Birds" -tavaroita, mukaan lukien t-paidat ja täytetyt lelut. Vuonna 2012 "Angry Birds Space" -standardista tuli kaikkien aikojen nopeimmin myyvä mobiilipeli, kun sen ladattiin ilmoitettavasti yli 50 miljoonaa kertaa ensimmäisten 35 päivän aikana sen julkaisemisesta.

Oppitunti: Osumatuotteen kehittäminen sisältää yhdistelmän kirkkautta ja tyhmää onnea. On todennäköistä, että Rovio oppi muutamia asioita kehittäessään 51 muuta peliä, jotka se julkaisi ennen "Angry Birds" -ongelmia, jotka lopulta auttoivat yritystä kehittämään pelin, joka oli oikea yhdistelmä hauskoja, outoja ja pelkkää riippuvuutta. (Lisätietoja tekijöiden yhdistelmästä, joka tekee videopelistä onnistuneita viidestä psykologisesta tempusta, joita videopelit käyttävät pelaamiseen.)

YouTube: Suosittu ei ole sama kuin kannattava

Yli kuusi vuotta sitten YouTube teki otsikoita, kun hakukonttori Google osti sen ostamaan hämmästyttävän 1, 65 miljardin dollarin varastossa. Kävi kuitenkin ilmeiseksi, että edes Googlen ohjauksessa YouTube ei vain ansainnut rahaa.

Tuolloin Google yritti melkein kaikkea hyödyntääksesi YouTuben suurta liikennettä. Kuten käy ilmi, on hyvä asia, että Google ei lopettanut vaihtoehtojen tutkimista, ennen kuin löysi järjestelmän, joka toimi.

Premium-kumppanit tai kaupallisia videoita lataavat kumppanit alkoivat pian näkyä YouTubessa. Esimerkiksi Warner Music ja Sony maksavat YouTubelle musiikkivideoidensa isännöinnistä

Fool.com: n mukaan premium-kumppanit voivat ladata pidempiä videoita ilman lähetysrajoituksia, mikä antaa heille mahdollisuuden ladata täyspitkä elokuva.

Käyttäjien luoman ja kaupallisen sisällön määrän vuoksi mainostajat koputtivat pian ovelle. Google paljasti, että vuodesta 2012 98 Ad Age 100 -tapahtumassa olevaa mainostajaa oli käynnistänyt mainoskampanjoita YouTubessa.

Oppitunti: Internetin avulla se voi olla suosittu, mutta se ei aina riitä varmistamaan kannattavuutta. YouTuben tapauksessa pysyvyys ja kekseliäisyys nostivat sivuston uudelle tasolle. (Yksi YouTube-videon vahvuuksista on virusvideot. Lisätietoja tästä on Internet-meemien aloittelijan oppaassa.)

Atari: Älä lepää laakereillasi

Atari perustettiin vuonna 1972 ja tuli pian menestyväksi. Menestyksen huipulla oli Atari 2600 -pelikonsolin lanseeraus, jota vauhdittivat muun muassa klassiset pelit, kuten "Pac Man", "Space Invaders" ja "Missile Command". Mutta yritys teki pian väärän askeleen toisensa jälkeen. Miksi? Periaatteessa se ratsasti suosionsa siipien alla ja tuotti heikkoja tuotteita.

Ensin listalla oli peli nimeltä "ET: The Extra Terrestrial". Atari toivoi, että elokuvan onnistuminen ja oma maine auttavat myymään peliä. Valitettavasti se ei vastannut hypeä - Se oli yksi historian suurimmista kaupallisista videopelien epäonnistumisista (ja pelaajat kutsuivat sitä tuolloin kaikkien aikojen pahimmaksi peliksi).

Atari rynnähti myös uusien konsolien markkinoillesaattamisen jälkeen ja julkaisi surullisesti kaksi erittäin heikkoa konsolia - Atari 5200 ja Atari 7800. Tätä väärinkäyttöä korotti Segan ja Nintendon tiukka kilpailu.

Vaikka Atari ei ole koskaan palauttanut entistä asemaansa videopeliteollisuuden kärjessä, se on edelleen elossa ja omistaa Atari Interactive -yrityksen, joka on ranskalaisen kustantajan Atari, SA kokonaan omistama tytäryhtiö.

Oppitunti: Käsittele menestystä paitsi kertaluonteisena tapahtumana myös prosessina. Nopeasti muuttuvassa teknologiamaailmassa yritys on vain yhtä hyvä kuin viimeinen tuote.

Apple: Astu pois mukavuusalueeltasi

Vuonna 1996 näytti, että Apple oli matkalla ulos. Ilman markkinointisuunnitelmaa tai hyvää johtajaa ruorissa koko yrityksessä oli kalliita tietokoneita, jotka eivät kyenneet toimimaan, samoin kuin heidän halvempaa kilpailuaan.

Nykyään Apple on kuitenkin yksi maailman arvostetuimmista yrityksistä.

Mitä tapahtui?

On olemassa kaksi asiaa, jotka merkittivät yrityksen käännöstä siitä, että siitä on tehty törkeä epäonnistuminen yhdeksi maailman menestyneimmistä yrityksistä. Yksi oli sen perustajan Steve Jobsin paluu, joka oli epäonnistuneesti eronnut vuonna 1985. Työpaikat johtivat Appleen palaamaan kannattavuuteen käyttämällä samaa intohimoa, jota hän osoitti yrityksen alkuvuosina.

Toinen näkökohta yrityksen kääntymiselle oli sen siirtyminen henkilökohtaisten digitaalisten laitteiden markkinoille. Vaikka Apple ei luopunut tietokoneiden valmistamisesta, se huomasi, että se ei voinut mennä päätä vastaan ​​Microsoftin kanssa. Sen sijaan se päätti puuttua suhteellisen kehittymättömään rintamaan astumalla henkilökohtaisiin digitaalisiin laitteisiin, jotka lopulta tekivät yrityksestä kuuluisan: iPhone, iPod, iPad.

Huomaa, että tämä oli Applelle vaarallinen siirto, koska tämä ei ollut yrityksen ensimmäinen ei-tietokoneyritys; että kunnia on sähköajoneuvolla, jonka nimi on Gravenstein. Onneksi Applelle, tämä on yksi uraauurtava idea, jonka maailma oli enemmän kuin valmis ostamaan.

Ehkä Steve Jobsin suurin perintö ei ole pelkästään tekninen ominaisuus tuottaa jotain yhtä suosittua kuin Applen monet laitteet, vaan se, kuinka Apple on jatkanut riskien ottamista. Tietäen, että joku laittaa MP3-soittimen puhelimeen, Apple tuhosi pääasiassa iPod-liiketoimintansa, kun se antoi samat ominaisuudet iPhonelle. Koska se kykenee pysymään kärjessä, tietyn päivän aikana myydään enemmän iPhoneja kuin syntyneitä vauvoja.

Oppitunti: Katso mitä toimii ja tee enemmän siitä. Mieti sitten, mikä ei toimi, ja etsi ratkaisuja, vaikka se tarkoittaisi aikaisempien saavutusten tuhoamista. (Lisätietoja Applesta iWorldin luomisessa: Applen historia.)

Epäonnistuminen

Voimme taata, ettei yksikään näistä yrityksistä paljasta epäonnistumistaan. Kyllä, he väistämättä oppivat virheistään, mutta valitettavasti ei voida kiertää sitä tosiasiaa, että yritysmaailmassa on petollinen ja tuskallinen oppimiskäyrä. Asia on, että parhaat yritykset epäonnistuivat - usein monta kertaa - ja onnistuivat edelleen selviytymään tai jopa menestymään. Joten ota sivu heidän kirjastaan ​​ja oppi paitsi heidän virheistään - myös omaasi.